Digitalisering: Det skumleste er å ikke gjøre noe
For å utvikle brukerrettede og effektive tjenester til innbyggerne, trenger virksomhetene en langsiktig strategi og en god rolle- og ansvarsdeling mellom departement og direktorat. Men hvordan få det til i praksis? Departementenes rolle i fag- og styringsdialog når det handler om digitalisering anses av flere ledere som særlig utfordrende. Men det finnes heldigvis gode eksempler…
Styrking av digitalt førstevalg- hva betyr det for din virksomhet?
Regjeringen har høye ambisjoner for offentlige digitale tjenester. Offentlige tjenester skal fremstå som sammenhengende og helhetlige for brukerne, uavhengig av hvilke offentlige virksomheter som tilbyr dem. Sektorene må derfor samarbeide. Regjeringen har formulert retningen og ambisjonen med å styrke digitalt førstevalg: – Offentlig sektor spør deg ikke på nytt om noe den vet. – Du trenger ikke…
Endringsledelse: hva er det og hvordan få det til i praksis?
Offentlig forvaltning står ved et vendepunkt. Det beskrives tydelig både i Perspektivmeldingen 2017 og av Produktivitetskommisjonen. Å være leder i offentlige sektor handler ikke lenger først og fremst om å forvalte offentlige ressurser under stabile rammebetingelser, men om å forstå hvordan den enkelte virksomhet må endres for å levere mer for mindre. Det krever ny…
Digital omstilling er et lederansvar
Jeg blir noen ganger spurt hva den ene tingen er, som er viktigst for å lykkes med digitalisering. Jeg er helt sikker på at svaret er ledelse. Det betyr ikke at ledere må kunne programmere, eller forstå hvordan elektroniske komponenter virker, selv om det ikke skader, men de må ha god forståelse for hva teknologi…
Norden og Baltikum skal samarbeide om digitalisering!
Digitaliseringen skyter fart og gir oss store muligheter til å skape verdier, fjerne unødig administrasjon og forenkle hverdagen for innbyggere og næringsliv. Ifølge the Digital Economy and Society Index ligger Norden i tetsjiktet på digitalisering i Europa. Innbyggerne våre er digitale, næringslivet og det offentlige ligger langt fremme i å tilby tjenester på nett, og…
14 nye digitaliseringsprosjekter kan gi milliardgevinst
Gjennom en medfinansieringsordning for digitaliseringsprosjekter kan nå 14 nye prosjekter få økonomisk tilskudd av Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi). Etter en søknadsprosess har de mest samfunnsøkonomisk lønnsomme prosjektene fått foreløpig tilsagn. Men pengene kommer først etter at de har levert en gevinstrealiseringsplan. Det gjør medfinansieringsordningen til en treffsikker ordning. Samlet samfunnsøkonomisk lønnsomhet for de…
Varig endring gjennom langsiktige mål og løpende leveranser
Christine Bergland er direktør i Direktoratet for e-helse, og har tidligere vært divisjonsdirektør i Helsedirektoratet. Hun har over flere år jobbet systematisk med å etablere nasjonale løsninger i helsesektoren, og fremstår som en leder som evner å skape og utnytte handlingsrom gjennom målbevisst og tålmodig arbeid. I fjor fikk hun Rosing-prisen for årets toppleder, og…
Innovasjon Norge samler toppledere til dialog om omstilling
Mandag 20. februar hadde Anita Krohn Traaseth og Mona Skaret et debattinnlegg i Aftenposten hvor de inviterte til topplederdialog om omstilling i offentlig sektor, og mandag 20. mars hadde de sitt første nettverksmøte. Program for bedre styring og ledelse i staten støtter initiativet, og oppfordrer flere ledere til å finne sammen for å utveksle erfaringer,…
Nå skal statlige toppledere få større innflytelse over arbeidsgiverpolitikken
Det er oppnevnt et nytt arbeidsgiverråd som skal gi virksomhetene økt innflytelse på utformingen og gjennomføringen av den statlige arbeidsgiverpolitikken. – Virksomhetene i staten er ulike og mangfoldige. Arbeidsgiverrådet skal bidra til at arbeidsgiverpolitikken i større grad er basert på virksomhetenes behov og utfordringer og det skal styrke vårt arbeid med å rekruttere, utvikle og…
Samordning gjør oss litt mindre byråkratiske og litt mer handlekraftige!
Da Program for bedre styring og ledelse i staten arrangerte frokostseminar om samordning – en utfordring med mange muligheter – var det fullt både i salen og på scenen. Gjennom to panelsamtaler var det totalt ni ledere som delte sin kunnskap og sine erfaringer med over 150 tilhørere. Det ga en bredde i temaer og…