Oppstart mandag 24. november kl. 10
Avslutning tirsdag 25. november kl. 14
Last ned detaljert program her.
Plenum mandag 24. november kl. 10
- Nytt fra Finansdepartementet om statens prosjektmodell, ved Ingvild Melvær Hanssen, Finansdepartementet
- Utfordringer for norsk økonomi, ved Kristine Høegh-Omdahl, Finansdepartementet
- Nytt fra Concept-programmet, ved Gro Holst Volden, Concept NTNU
- Nationell plan för transportinfrastrukturen – lovar mer änn den kan hålla, ved Magnus Landergren, Sveriges Riksrevision
- Statens IT-prosjektmodell og arbeid med store IT-investeringer i Danmark, ved Lars M. Pedersen fra Danmarks Finansdepartement og Jeppe D. Eriksen fra Økonomistyrelsen
Gruppesesjoner mandag 24. kl. 14
- Karbonprisbaner
- Finansdepartementet etablerte i 2021 et system for beregning av karbonprisbaner til bruk i samfunnsøkonomiske analyser. Vi presenterer og diskuterer erfaringer, styrker og svakheter med dagens prisbaner i lys av utviklingen i nasjonal og internasjonal klimapolitikk.
- Knut Einar Rosendahl, NMBU
- Hjalmar Richter Kolsaker, Finansdepartementet
- Finansdepartementet etablerte i 2021 et system for beregning av karbonprisbaner til bruk i samfunnsøkonomiske analyser. Vi presenterer og diskuterer erfaringer, styrker og svakheter med dagens prisbaner i lys av utviklingen i nasjonal og internasjonal klimapolitikk.
- Porteføljestyring – hva kan vi gjøre for å få det til?
- Porteføljestyring er særskilt utfordrende i sektorer med enkeltprosjekter som er sterkt avhengige av hverandre og hvor teknologiutviklingen skjer raskt. Forsvarsstaben presenterer de sentrale utfordringene for porteføljestyring i forsvarssektoren, og Jernbanedirektoratet presenterer et nytt styringsrammeverk for tilbudsforbedringer på jernbanen.
- Bedre styring i tidligfase? Styringsmål og endringslogg
- Concept-programmet har undersøkt effekten av krav om styringsmål og endringslogg i store statlige investeringer. Resultatene fra forskningen presenteres, og vi får høre om konkrete erfaringer med oppfølging av prosjekter fra departementsnivå.
- Presentasjon av Concept rapport 79 Kostnadskontroll i prosjekters tidligfase: Erfaringer etter innføring av styringsmål og endringslogg ved Torbjørn Aas, NTNU
- Erfaringer med styring og oppfølging av digitaliseringsprosjekter i tidligfasen, ved Jan Christian Sandberg, Etatstyringsavdelingen, Finansdepartementet
- Concept-programmet har undersøkt effekten av krav om styringsmål og endringslogg i store statlige investeringer. Resultatene fra forskningen presenteres, og vi får høre om konkrete erfaringer med oppfølging av prosjekter fra departementsnivå.
Gruppesesjoner mandag 24. kl. 15.30
- Hva er naturen vår verdt? Dilemmaer ved verdsetting og erfaringer fra store samferdselsprosjekter.
- Verdien av natur er en sentral parameter for mange store statlig investeringsprosjekter, men er samtidig svært krevende å tallfeste. I denne sesjonen diskuterer vi avveininger ved verdsetting av natur, arbeidet med det første nasjonale naturregnskapet for Norge, og erfaringer fra ti utvalgte store samferdselsprosjekter.
- Tenk stort, start smått – hvordan dele opp digitaliseringsprosjekter?
- Store IT-prosjekter: Hva er problemet? Bør de unngås? Hvordan? Resultater fra forskningen, ved Magne Jørgensen, professor ved SimulaMet
- Løpende modernisering: Teknisk modernisering eller funksjonell videreutvikling? Ja takk, begge deler! Alexander Næss, fungerende IT-direktør, Lånekassen
- Erfaringer fra Skatteetaten: Hvordan dele opp digitaliseringsprosjekter? Bente Leirvik Dahle, programleder for Fremtidens Innkreving i Skatteetaten
- Usikkerhetsanalyser og styring av tidsusikkerhet
- Hvordan kan usikkerhetsanalyser på tid bidra til bedre tidsestimering og styring av fremdrift? Her presenteres forskning og konkrete case på hvordan usikkerhet på tid kan brukes i styring av prosjekter.
- Ny usikkerhetsanalyse i Effekt – Monte Carlo simulering, ved Marius Fossen, Statens vegvesen
- Masteroppgaven «Tid er penger – tidsusikkerhet i megaprosjekter» fra NTNU, ved Gaute Kjærstad, prosjektingeniør
- Styring av tidsusikkerhet i regjeringskvartalprosjektet, ved Martin Øhman, assisterende prosjektdirektør Regjeringskvartalet, Statsbygg
- Hvordan kan usikkerhetsanalyser på tid bidra til bedre tidsestimering og styring av fremdrift? Her presenteres forskning og konkrete case på hvordan usikkerhet på tid kan brukes i styring av prosjekter.
Gruppesesjoner tirsdag 25. kl. 9
- Grenser for verdsetting
- Nytte- og kostnadsvirkninger skal verdsettes i kroner så langt det er mulig og hensiktsmessig. Gjennom betalingsvillighetsundersøkelser og valgeksperimenter er slik verdsetting ofte mulig, men er det hensiktsmessig? Med utgangspunkt i foreslåtte endringer i SVVs Håndbok V712 diskuterer vi grensene for hvilke kostnads- og nyttevirkninger som bør inngå i samfunnsøkonomiske analyser.
- Paal Brevik Wangsness, TØI
- Vegard Hole Hirsch, Klima- og miljødepartementet
- Nytte- og kostnadsvirkninger skal verdsettes i kroner så langt det er mulig og hensiktsmessig. Gjennom betalingsvillighetsundersøkelser og valgeksperimenter er slik verdsetting ofte mulig, men er det hensiktsmessig? Med utgangspunkt i foreslåtte endringer i SVVs Håndbok V712 diskuterer vi grensene for hvilke kostnads- og nyttevirkninger som bør inngå i samfunnsøkonomiske analyser.
- Erfaringer med prosjekter og porteføljer på tvers av forvaltningsnivåer og virksomheter
- Mange prosjekter omfatter flere brukere og ulike behov, styringslinjer og finansieringskilder. Vi får et innblikk i hvordan dette løses i ulike sammenhenger.
- Om finansiering og kostnadsdeling i tverrgående utviklingsarbeid – Maren Bigset Henriksen og Solveig Krey, Direktoratet for forvaltning og økonomistyring
- Porteføljestyring i Oslopakke 3 og byvekstavtalen, ved Alberte Ruud, sekretariatsleder Oslopakke 3 og byvekstsamarbeidet
- Čoarvemátta – DTC på tvers – felles nybygg for det samiske nasjonalteateret Beaivváš og Samisk videregående skole og reindriftsskole, ved Lina Nordengen Gjestrum, Kultur- og likestillingsdepartementet og Espen Moseng, Kunnskapsdepartementet
- Mange prosjekter omfatter flere brukere og ulike behov, styringslinjer og finansieringskilder. Vi får et innblikk i hvordan dette løses i ulike sammenhenger.
- Evaluering av prosjekter
- Her settes søkelys på etterevaluering av store prosjekter – hvorfor det er viktig, hva vi kan lære av tidligere prosjekter, og hvordan kan ulike evalueringsmodeller tas i bruk. Det presenteres eksempler fra Concept-programmets evalueringsopplegg innenfor statens prosjektmodell og fra evaluering av byggeprosjekter i helsesektoren, der Sykehusbyggs modell benyttes.
- Evaluering av E16-utbyggingen gjennom Valdres og «Valdresmodellen», ved Peter Aalen, Menon
- Evaluering av anskaffelsen av artillerisystemet K9 Vidar, ved Atle Engebø, Concept, og Steinar Gullichsen, Forsvarets forskningsinstitutt
- Sykehusbyggs evalueringsmodell, ved Unni Dahl, Sykehusbygg
- Her settes søkelys på etterevaluering av store prosjekter – hvorfor det er viktig, hva vi kan lære av tidligere prosjekter, og hvordan kan ulike evalueringsmodeller tas i bruk. Det presenteres eksempler fra Concept-programmets evalueringsopplegg innenfor statens prosjektmodell og fra evaluering av byggeprosjekter i helsesektoren, der Sykehusbyggs modell benyttes.
Plenum tirsdag 25. november
- Konsekvensanalyser i SVV, revisjon av Håndbok V712, ved Stein Brembu, Statens vegvesen
- Erfaringer med totalentrepriser, ved Morten Welde, Concept, NTNU
- Hvordan militære behov påvirker planlegging av investeringer i sivil sektor, ved Stefan Johannessen, avdeling for sikkerhet og sivil-militært samarbeid, Forsvarsdepartementet