Ditt navn: | Martin Prøven Bogsrud |
Tittel/stilling: | Leder Nasjonal kompetansetjeneste for familiær hyperkolesterolemi |
Velg kategori: | Innspill til styringssystemet for kompetansetjenester |
• Tid fra årsrapport foreligger til evalueringen foreligger er for lang. Eksempel: Frist for rapportering av aktivitet i 2016 var 1. mars 2017, og evaluering av rapporteringer forelå 29.08.2017. Det tar dermed opptil 1 år og 8 måneder fra man utfører noe (f.eks. januar 2016) til eventuell korrigering kommer (f.eks. september 2017). Dette er lite effektiv styring. Årsrapportering bør kunne foreligge før- eller like over nyttår, og videre tilbakemelding fra Helsedirektoratet i andre kvartal.
• Ut fra «Helhetlig gjennomgang av nasjonale tjenester» framkommer det at få tjenester har utarbeidet en plan for kompetansespredning med resultatmål og et system for å dokumentere effekten. De fleste kompetansetjenestene arbeider effektivt og med effekt selv om dette ikke er definert. Da er det synd at man får «kritikk» for manglende måltall på effekten. Kompetansetjenestene bør få hjelp til å etablere slike resultatmål og måltall.