{"id":967,"date":"2016-04-26T08:16:18","date_gmt":"2016-04-26T06:16:18","guid":{"rendered":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/?p=967"},"modified":"2016-04-27T13:50:42","modified_gmt":"2016-04-27T11:50:42","slug":"program-for-toppledergrupper-spennende-a-jobbe-med-utviklingen-av-egen-ledergruppe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/bedre-ledelse\/program-for-toppledergrupper-spennende-a-jobbe-med-utviklingen-av-egen-ledergruppe\/","title":{"rendered":"Program for toppledergrupper: spennende \u00e5 jobbe med utviklingen av egen ledergruppe"},"content":{"rendered":"

Ledergruppen i Klima- og milj\u00f8departementet (KLD) har deltatt i Difis program for toppledergrupper. Kompetansetiltaket er en del av Program for bedre styring og ledelse i staten, og har som form\u00e5l \u00e5 styrke toppledergruppenes strategiske ferdigheter gjennom \u00f8kt gruppeeffektivitet. Vi har snakket med ekspedisjonssjef Torgeir Str\u00f8m, som leder KLDs organisasjonsavdeling og har deltatt i programmet.<\/strong><\/p>\n

Hvorfor \u00f8nsket KLD sin ledergruppe \u00e5 delta i program for toppledergrupper, og hvordan var det nyttig?<\/em><\/strong><\/p>\n

Vi hadde erkjent et forbedringspotensial, og \u00f8nsket \u00e5 utvikle oss som ledergruppe. Jeg tror en slik erkjennelse er en forutsetning for \u00e5 f\u00e5 utbytte av programmet.<\/p>\n

Av det faglige innholdet i programmet vil jeg s\u00e6rlig trekke frem den delen som handlet om oss som enkeltpersoner som del av ledergruppen. Denne bolken var veldig konkret, og grep tak i hver og en av oss. Vi reflekterte over hvilken rolle vi inntar i gruppen, og hva vi bidrar med. Det er n\u00e5r det faglige opplegget kan kobles konkret til dagligsituasjonen det er mest \u00e5 l\u00e6re, synes jeg. I etterkant har vi fulgt opp dette temaet videre i v\u00e5r ordin\u00e6r jobbsituasjon. Vi har dr\u00f8ftet hva vi skal jobbe med for \u00e5 gj\u00f8re hverandre gode. Jeg synes det har v\u00e6rt sv\u00e6rt nyttig, og det har bidratt til at vi har kommet tettere p\u00e5 hverandre som gruppe.<\/p>\n

\u00d8kt gruppeeffektivitet stiller krav til \u00e5penhet og tillit i ledergruppen. Det er summen av relasjoner som utgj\u00f8r gruppeeffektiviteten, og relasjoner er noe som utvikler seg over tid. Tillit krever gjensidighet. Man m\u00e5 for eksempel vise at man verdsetter andres bidrag. Siden utvikling av strategiske ferdigheter gjennom \u00f8kt gruppeeffektivitet er langsiktig arbeid, synes jeg det er bra at det gjennomf\u00f8res en m\u00e5ling ved oppstart og en m\u00e5ling ved avslutning av programmet. Jeg er veldig spent p\u00e5 v\u00e5r gruppes resultater. Jeg tror selv jeg har hatt en ganske klar utvikling!<\/p>\n

\"KLD_ledergruppe_redigert2\"<\/a><\/p>\n

Ledergruppen i Klima- og milj\u00f8departementet<\/em><\/p>\n

Hvordan var det \u00e5 delta i programmet sammen med andre toppledergrupper?<\/em><\/strong><\/p>\n

Det er positivt at det er deltakelse fra b\u00e5de departementer og direktorater i programmet. De forskjellige st\u00e5stedene gj\u00f8r at deltakerne bringer inn forskjellige perspektiver og vinklinger. Det krydret diskusjonene. Jeg vil fremheve nytten av \u00e5 f\u00e5 ta del i refleksjonene fra de andre ledergruppene som deltok. Vi har blant annet latt oss inspirere av et konkret tiltak vi fikk h\u00f8re om, og har igangsatt et fast lederforum som samler alle ledere i departementet. Det er interessant \u00e5 teste ut et tiltak som har fungert for andre, og se hvordan det virker hos oss. P\u00e5 lederforumet tar vi opp temaer som er relevante for ledere p\u00e5 tvers av avdelinger. Det kan v\u00e6re s\u00e5 mangt, for eksempel meroffentlighet, budsjettprosess, den vanskelige samtalen, medarbeidersamtaler, rekrutteringsprosess \u2013 i det hele tatt ting som g\u00e5r p\u00e5 tvers. Vi har hatt b\u00e5de interne og eksterne innledere. Vi har erfart at det er nyttig \u00e5 samle alle lederne v\u00e5re, for \u00e5 bygge felles kultur og nettverk.<\/p>\n

Hvilke krav og forventninger tror du ledere i staten vil m\u00f8te fremover, og hva m\u00e5 til for at dere skal v\u00e6re rustet til \u00e5 m\u00f8te forventningene? <\/em><\/strong><\/p>\n

Dette er et vanskelig sp\u00f8rsm\u00e5l, men jeg er ganske sikker p\u00e5 at kravene og forventningene til oss ledere vil \u00f8ke. Det kommer til \u00e5 v\u00e6re mange ting man m\u00e5 gj\u00f8re annerledes i fremtiden. Men jeg tror p\u00e5 evolusjon fremfor revolusjon: v\u00e6re opptatt av \u00e5 bli litt bedre hver dag. N\u00e5r du g\u00e5r hjem hver dag b\u00f8r du kunne tenke at \u00abjeg har gjort et lite bidrag for \u00e5 f\u00e5 til utvikling\u00bb. Hver enkelt leder og medarbeider m\u00e5 v\u00e6re opptatt av utviklingen av gode prosedyreverk, gode m\u00e5ter \u00e5 gj\u00f8re ting p\u00e5 for \u00e5 f\u00e5 god nok kvalitet p\u00e5 tjenestene som produseres. En liten men jevn forbedring gir veldig stor kraft over tid.<\/p>\n

Vi kommer i \u00f8kende grad til \u00e5 m\u00f8te krav om effektivisering, og da m\u00e5 vi evne \u00e5 utnytte den kapasiteten og kompetansen v\u00e5re medarbeidere har til det beste for samfunnet og virksomheten vi leder. Jeg tror det dreier seg om \u00e5 frigj\u00f8re og forl\u00f8se krefter og kompetanse i egen organisasjon. Det handler om hvordan vi jobber og hvilket arbeidsmilj\u00f8 vi skaper. Som leder b\u00f8r man slippe folk l\u00f8s fremfor \u00e5 hindre og legge lokk p\u00e5. Vi m\u00e5 f\u00e5 ut kunnskapen hos den enkelte, la ideene svirre litt. Det handler om tillit og om innovasjon nedenifra.<\/p>\n

Jeg synes vi generelt i offentlig sektor er gode til \u00e5 gjennomf\u00f8re og til \u00e5 v\u00e6re strukturerte, men vi b\u00f8r nok i st\u00f8rre grad stoppe opp for \u00e5 reflektere og evaluere oss selv i hverdagen. Difis program for toppledergrupper ga oss anledning til \u00e5 gj\u00f8re akkurat det.<\/p>\n

Vil du anbefale andre ledergrupper \u00e5 delta i program for toppledergrupper? <\/em><\/strong><\/p>\n

Ja, det vil jeg absolutt \u2013 s\u00e5 lenge de har et \u00f8nske om videreutvikling og l\u00e6ring. Som ledere b\u00f8r vi utsette oss selv for endring, for \u00e5 signalisere at endring er noe som vil skje hele tiden. En ledergruppe som ser at de har potensial for \u00e5 utvikle seg som gruppe sender et positivt signal inn i organisasjonen. Som leder b\u00f8r man v\u00e6re \u00e5pen for \u00e5 ta imot det man l\u00e6rer og det andre har erfart. Hvis man er det, er program for toppledergrupper sv\u00e6rt nyttig.<\/p>\n

\n

Fakta om Klima og milj\u00f8departementet (KLD)<\/strong><\/p>\n

KLD ivaretar helheten i regjeringens klima- og milj\u00f8politikk, og skal utvikle og gjennomf\u00f8re egne tiltak og v\u00e6re p\u00e5driver overfor ulike sektormyndigheter. Departementet har ansvar for \u00e5 samordne regjeringens klima- og milj\u00f8politiske m\u00e5l og s\u00f8rge for resultatoppf\u00f8lging av klima- og milj\u00f8politikken.<\/p>\n

KLD har ca. 240 medarbeidere, og best\u00e5r av fem avdelinger og en kommunikasjonsenhet.<\/p>\n

\n

Fakta om Difis program for toppledergrupper <\/strong><\/p>\n

Programmet har blitt gjennomf\u00f8rt som pilot i tidsrommet mai 2015 \u2013 mars 2016, med f\u00f8lgende deltakere: N\u00e6rings- og fiskeridepartementet, Klima- og milj\u00f8departementet, Helsedirektoratet og Norges vassdrags- og energidirektorat.<\/p>\n

Interessert i \u00e5 delta? Klikk her for mer informasjon.<\/a><\/p>\n

\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ledergruppen i Klima- og milj\u00f8departementet (KLD) har deltatt i Difis program for toppledergrupper. Kompetansetiltaket er en del av Program for …<\/p>\n","protected":false},"author":391,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[3,17],"tags":[],"class_list":["post-967","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-bedre-ledelse","category-skal-sendes-som-nyhetsbrev"],"acf":[],"language":"nb-NO","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/967","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/users\/391"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=967"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/967\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":989,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/967\/revisions\/989"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=967"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=967"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=967"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}