{"id":935,"date":"2016-04-21T14:23:27","date_gmt":"2016-04-21T12:23:27","guid":{"rendered":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/?p=935"},"modified":"2016-11-03T18:48:49","modified_gmt":"2016-11-03T17:48:49","slug":"bedre-hjelp-til-utsatte-barn-og-unge-under-24-ar-hvordan-kan-fem-etater-samarbeide-bedre-om-felles-mal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/samordning\/bedre-hjelp-til-utsatte-barn-og-unge-under-24-ar-hvordan-kan-fem-etater-samarbeide-bedre-om-felles-mal\/","title":{"rendered":"Bedre hjelp til utsatte barn og unge under 24 \u00e5r \u2013 hvordan kan fem etater samarbeide bedre om felles m\u00e5l?"},"content":{"rendered":"<div class=\"text-wrap post-content clearfix\"><p><strong>Ungdom klarer seg stort sett bra i Norge i dag, til og med bedre enn f\u00f8r p\u00e5 mange omr\u00e5der. Men for mange barn og unge faller utenfor. Alle som m\u00f8ter barn og unge, helsestasjonen, barnehagen, barnevernet, skolen og NAV m\u00e5 samarbeide bedre og tjenestene m\u00e5 fungere sammen. <\/strong><\/p>\n<p>For \u00e5 styrke dette arbeidet i kommunene og fylkeskommunene samarbeider flere departementer og direktorater for \u00e5 fjerne hindringer i regelverk, samordne tiltak og virkemidler og gj\u00f8re mer av det som virker. Bedre samordning sentralt kan gj\u00f8re at samarbeidet lokalt er lettere \u00e5 lykkes med. Dette samarbeidet kalles 0-24-samarbeidet, fordi arbeidet er knyttet til utsatte barn og unge mellom 0 og 24 \u00e5r. <a href=\"http:\/\/www.udir.no\/kvalitet-og-kompetanse\/nasjonale-satsinger\/samarbeid-om-utsatte-barn-og-unge-mellom-0-og-24-ar\/\" target=\"_blank\">Klikk her hvis du vil lese mer om samarbeidet.<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/files.nettsteder.regjeringen.no\/wpuploads01\/blogs.dir\/90\/files\/2016\/04\/erik_bolstad_pettersen_stort_presseside.jpg\" rel=\"attachment wp-att-933\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-933\" src=\"https:\/\/files.nettsteder.regjeringen.no\/wpuploads01\/blogs.dir\/90\/files\/2016\/04\/erik_bolstad_pettersen_stort_presseside-218x300.jpg\" alt=\"erik_bolstad_pettersen_stort_presseside\" width=\"218\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/files.nettsteder.regjeringen.no\/wpuploads01\/blogs.dir\/90\/files\/2016\/04\/erik_bolstad_pettersen_stort_presseside-218x300.jpg 218w, https:\/\/files.nettsteder.regjeringen.no\/wpuploads01\/blogs.dir\/90\/files\/2016\/04\/erik_bolstad_pettersen_stort_presseside-300x413.jpg 300w, https:\/\/files.nettsteder.regjeringen.no\/wpuploads01\/blogs.dir\/90\/files\/2016\/04\/erik_bolstad_pettersen_stort_presseside-400x550.jpg 400w, https:\/\/files.nettsteder.regjeringen.no\/wpuploads01\/blogs.dir\/90\/files\/2016\/04\/erik_bolstad_pettersen_stort_presseside.jpg 500w\" sizes=\"auto, (max-width: 218px) 100vw, 218px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Erik Bolstad Pettersen, divisjonsdirekt\u00f8r i Utdanningsdirektoratet, er leder for styringsgruppen for 0-24-samarbeidet.<\/p>\n<p><strong>Sterkt sektorisert stat<\/strong><\/p>\n<p><em>\u2013 Hvorfor har dere startet dette ambisi\u00f8se arbeidet, Erik?<\/em><\/p>\n<p>\u2013 Staten er sterkt sektorisert. Vi mener at bedre og mer samordning, samhandling og samarbeid p\u00e5 tvers av sektorene b\u00e5de kan v\u00e6re hensiktsmessig, og i noen tilfeller helt n\u00f8dvendig, for \u00e5 l\u00f8se viktige velferdsutfordringer. Bedre samordning kan gi mer treffsikker og effektiv virkemiddelbruk, slik at vi f\u00e5r mer igjen for offentlige penger, sier han.<\/p>\n<p><strong>Samordning p\u00e5 toppen gir effekt nedover<\/strong><\/p>\n<p>\u2013 Rasjonale for v\u00e5rt arbeid er at samordning fra toppen gir effekt nedover i forvaltningen. For at flere skal lykkes i \u00e5 gjennomf\u00f8re videreg\u00e5ende oppl\u00e6ring, er det n\u00f8dvendig med koordinert innsats, p\u00e5 tvers av flere sektorer og forvaltningsniv\u00e5er, fortsetter Bolstad Pettersen.<\/p>\n<p><em>\u2013 Hva ser dere p\u00e5?<\/em><\/p>\n<p>Flere omr\u00e5der. Blant annet<\/p>\n<ul>\n<li>samordning av direktoratenes ulike tilskuddsordninger<\/li>\n<li>harmonisering eller forenkling av sektorenes ulike regelverk<\/li>\n<li>en god dialog med kommuner og fylkeskommuner om hvordan v\u00e5r virkemiddelbruk kan bli mer optimal for at de skal kunne l\u00f8se sine oppgaver<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>\u2013 Dette h\u00f8res omfattende ut. Hva er de st\u00f8rste utfordringene dere ser?<\/em><\/p>\n<p>\u2013 Det er mange. Statsforvaltningen er lite orientert mot og tilpasset samhandling. Hierarkiske beslutningsstrukturer gj\u00f8r ogs\u00e5 samordningen p\u00e5 tvers vanskelig og \u00abtungrodd\u00bb \u00e5 f\u00e5 til. Systemene er ikke til rettelagt for denne typen arbeid. Tidshorisonten er ofte for knapp, styrt av budsjett\u00e5ret og statsr\u00e5dsperioder. I tillegg virker m\u00e5lstyringslogikken og sektorprinisippet sammen p\u00e5 lite gunstige m\u00e5ter.<\/p>\n<p><strong>Samme utfordringer som i kommunene<\/strong><\/p>\n<p>\u2013 Vi opplever mange av de samme typer utfordringer som kommunene n\u00e5r de skal samordne: strukturelle, historiske, kulturelle, ideologiske, faglige, spr\u00e5klige, profesjonsmessige og praktiske faktorer, og til tverrsektoriell ledelse.<\/p>\n<p>Vi ser likevel at de ansatte og lederne i direktoratene er motiverte for dette arbeidet, og vi ser at vi l\u00e6rer og utvikler oss n\u00e5r vi begynner \u00e5 snakke og jobbe sammen.<\/p>\n<p><strong>Nyttig \u00e5 ha Difi med oss<\/strong><\/p>\n<p><em>\u2013 Hvorfor spurte dere Difi om bistand?<\/em><\/p>\n<p>\u2013 Det er viktig at vi f\u00e5r effekt langt ut i rekka. Det vi gj\u00f8r p\u00e5 statlig hold skal f\u00f8re til \u00f8kt gjennomf\u00f8ring for utsatte barn og unge. Vi m\u00e5 f\u00e5 dette til \u00e5 virke, b\u00e5de innenfor programmets tidsramme og i et lengre perspektiv. Vi har ogs\u00e5 en ambisjon om \u00e5 etablere nye forst\u00e5elser og m\u00e5ter \u00e5 jobbe p\u00e5. Vi m\u00e5 f\u00e5 til n\u00f8dvendig l\u00e6ring, utvikling og endring, i og mellom direktoratene.<\/p>\n<p>\u2013 Dette visste vi ville bli utfordrende. Vi vil m\u00e5tte pr\u00f8ve oss fram, finne fram til nye m\u00e5ter \u00e5 jobbe p\u00e5 \u2013 og ha evne \u00e5 justere underveis. Da er det sv\u00e6rt nyttig \u00e5 ha noen som kan se og f\u00f8lge oss fra utsiden. Vi kjente til Difi fra f\u00f8r og tok tidlig kontakt med dem. Etter noen innledende m\u00f8ter startet samarbeidet mellom oss opp, sent i 2015.<\/p>\n<p><em>\u2013 Hvordan er det \u00e5 ha Difi med seg?<\/em><\/p>\n<p>\u2013 Vi opplever at Difi har et b\u00e5de faglig og praktisk fundament som er veldig viktig for \u00e5 gi oss den prosesst\u00f8tten vi har behov for i arbeidet v\u00e5rt. Denne kompetansen gj\u00f8r at Difi er treffsikre og gir oss gode r\u00e5d om det vi fors\u00f8ker \u00e5 f\u00e5 til og hvordan vi gj\u00f8r det &#8211; og ikke minst hvor vi b\u00f8r vurdere \u00e5 gj\u00f8re noe (annet).<\/p>\n<p>\u2013 Allerede n\u00e5 \u2013 etter et knapt halv\u00e5r &#8211; har vi flere helt konkrete eksempler p\u00e5 at tilbakemeldinger fra Difi har v\u00e6rt viktige for de beslutningene vi har tatt. Det nyeste eksemplet er knyttet til at vi gikk bort fra \u00e5 begynne \u00e5 stramme inn og kutte i antall grupper \u2013 til \u00e5 heller fors\u00f8ke \u00e5 leve med omfanget og kompleksiteten en stund til.<\/p>\n<p>Difi kan bevege seg og kommunisere med relevante akt\u00f8rer i forvaltningen p\u00e5 en god m\u00e5te og vi opplever ogs\u00e5 at Difi er sv\u00e6rt tilgjengelige; vi f\u00e5r raskt respons n\u00e5r vi tar kontakt \u2013 og de gir oss bistand b\u00e5de i sm\u00e5tt og stort etter behov.<\/p>\n<p><strong>Tips og r\u00e5d til andre som jobber med samordningsprosjekter<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Forankring \u2013 h\u00f8yt og bredt og godt \u2013 og kontinuerlig<\/li>\n<li>Tenke godt gjennom hvordan en organiserer for samordning og samarbeid \u2013 evaluerer kontinuerlig og justere<\/li>\n<li>God informasjon og kommunikasjon<\/li>\n<li>Ta h\u00f8yde for at det tar lengre tid n\u00e5r en skal l\u00f8se oppgaver sammen<\/li>\n<li>Legge til rette for refleksjon og l\u00e6ring<\/li>\n<li>Ha gode st\u00f8ttespillere<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<p><strong><em>Innenfor rammene av program for bedre styring og ledelse i staten har Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi) laget et kunnskapsgrunnlag om samordning <a href=\"https:\/\/www.difi.no\/rapport\/2014\/11\/mot-alle-odds-veier-til-samordning-i-norsk-forvaltning\" target=\"_blank\">&laquo;Difi-rapport 2014:7 Mot alle odds? Veier til samordning i norsk forvaltning&raquo;<\/a>. Som en oppf\u00f8lging av rapporten, gir Difi n\u00e5 r\u00e5d til et konkret samarbeidsprosjekt &laquo;0-24-samarbeidet&raquo;. Erfaringer fra denne prosessen vil danne grunnlag for en vurdering av om Difi skal involvere seg i flere slike samarbeidsprosjekter.<\/em><\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ungdom klarer seg stort sett bra i Norge i dag, til og med bedre enn f\u00f8r p\u00e5 mange omr\u00e5der. Men &#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":391,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5,17],"tags":[],"class_list":["post-935","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-samordning","category-skal-sendes-som-nyhetsbrev"],"acf":[],"language":"nb-NO","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/935","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/users\/391"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=935"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/935\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1687,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/935\/revisions\/1687"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=935"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=935"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=935"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}