Statssekret\u00e6r Paal Bj\u00f8rnestad avsluttet konferansen «Styre og bli styrt – hvordan praktisere god etatsstyring» i september 2014 med f\u00f8lgende refleksjoner om god styring.<\/p>
«Selv om det ikke finnes \u00e9n fasit, s\u00e5 er det noen fellestrekk ved god etatsstyring. La meg peke p\u00e5 10 sentrale trekk dere har v\u00e6rt innom.<\/p>
1. departementet m\u00e5 gi tydelige styringssignaler<\/em><\/p> Jeg h\u00e5per l\u00e6rdommen fra denne dagen f\u00f8lges opp i hverdagen.»<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Statssekret\u00e6r Paal Bj\u00f8rnestad avsluttet konferansen «Styre og bli styrt – hvordan praktisere god etatsstyring» i september 2014 med f\u00f8lgende refleksjoner om god styring. «Selv om det ikke finnes \u00e9n fasit, s\u00e5 er det noen fellestrekk ved god etatsstyring. La meg peke p\u00e5 10 sentrale trekk dere har v\u00e6rt innom. 1. departementet m\u00e5 gi tydelige styringssignaler \u2026<\/p>\n","protected":false},"author":358,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"dss_simple_post_excerpt":"","dss_show_featured_image":true,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-472","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-bedre-styring"],"acf":[],"language":"nb-NO","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/472","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/users\/358"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=472"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/472\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4030,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/472\/revisions\/4030"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=472"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=472"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=472"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
2. m\u00e5lene b\u00f8r uttrykke resultater med vekt p\u00e5 bruker- og samfunnseffekter, ikke aktiviteter og prosedyrer. Metodevalg b\u00f8r delegeres til virksomheten innenfor de rammer som departementet trekker opp<\/em><\/p>
3. departementets styring b\u00f8r v\u00e6re spisset mot strategiske omr\u00e5der og der det forventes endringer; der det er «business as usual» kan styringsomfanget reduseres.<\/em><\/p>
4. departementet m\u00e5 skape forutsigbarhet ved \u00e5 etablere en tydelig, langsiktig visjon og rolle for virksomheten. Det b\u00f8r avst\u00e5 fra \u00e5 gi stadig nye oppdrag gjennom \u00e5ret<\/em><\/p>
5. det m\u00e5 etableres en reell dialog mellom departementet og virksomheten, og virksomheten m\u00e5 f\u00e5 uttale seg om m\u00e5l og styringssignaler – f\u00f8r de fastsettes<\/em><\/p>
6. virksomheten b\u00f8r bidra konstruktivt i arbeidet med \u00e5 definere m\u00e5l og styringsparametere – det er virksomheten som har «skoen p\u00e5» og som kan avstemme resultatkrav og ressurser<\/em><\/p>
7. styringsinformasjonen fra virksomheten kan begrenses til det som er n\u00f8dvendig for \u00e5 f\u00f8lge opp de prioriterte resultatene. Mer heldekkende informasjon om virksomhetens aktiviteter kan gj\u00f8res i \u00e5rsrapporten<\/em><\/p>
8. virksomheten b\u00f8r gj\u00f8re departementet kjent med sitt opplegg for intern kontroll, om det er avdekket svakheter vesentlige avvik – det gir departementet tillit og reduserer behovet for oppf\u00f8lging og kontroll<\/em><\/p>
9. styringen m\u00e5 baseres p\u00e5 god virksomhetsforst\u00e5else og styringskompetanse i departementet – det gir grunnlag for gjensidig tillitt<\/em><\/p>
10. feil b\u00f8r i stor grad aksepteres, men feil skal oppdages, rapporteres, gi l\u00e6rdom og forh\u00e5pentligvis ikke gjentas – det kan medvirke til innovasjon i oppgavel\u00f8sningen<\/em><\/p>