{"id":401,"date":"2015-08-09T10:23:12","date_gmt":"2015-08-09T08:23:12","guid":{"rendered":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/?p=401"},"modified":"2015-09-09T10:28:10","modified_gmt":"2015-09-09T08:28:10","slug":"difi-rapport-setter-samordning-i-forvaltningen-pa-agendaen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/samordning\/difi-rapport-setter-samordning-i-forvaltningen-pa-agendaen\/","title":{"rendered":"Difi rapport setter samordning i forvaltningen p\u00e5 agendaen"},"content":{"rendered":"<div class=\"text-wrap post-content clearfix\"><p>Oppmerksomheten i rapporten rettes s\u00e6rlig mot hvordan departementene kan bli bedre til \u00e5 samordne seg innbyrdes. God h\u00e5ndtering av gjenstridige problemer (wicked problems) vektlegges spesielt. Denne type problemer kjennetegnes blant annet av at de g\u00e5r p\u00e5 tvers av organisatoriske inndelinger og av at deres \u00e5rsaksm\u00f8nstre og virkninger er usikre og tvetydige. Slike problemer fremheves b\u00e5de nasjonalt og internasjonalt som en forvaltningspolitisk utfordring. Gjenstridige problemer krever innsats fra flere sektorer, \u00e5rsaksforhold kan v\u00e6re uklare og til dels ukjente og ber\u00f8rte sektorer kan ha ulik problemforst\u00e5else og interesser.<\/p>\n<p>I rapporten anbefaler Difi blant annet f\u00f8lgende for \u00e5 styrke forvaltningens evne til samordning av politikkutvikling og politikkgjennomf\u00f8ring:<\/p>\n<p><strong>1. Tydelige politiske signaler om behov for samordning<\/strong><br \/>\nTydelig politisk lederskap og forankring er n\u00f8dvendig for \u00e5 l\u00f8se problemer som krever samordning. Politisk lederskap inneb\u00e6rer \u00e5 ta initiativer og formulere strategiske m\u00e5l, og \u00e5 gi tydelige politiske signaler til administrasjonen om behovet for \u00e5 prioritere denne type saker.<\/p>\n<p><strong>2. Synliggj\u00f8re konkrete behov for samordning<\/strong><br \/>\nProblemer og oppgaver som krever samordning m\u00e5 identifiseres i det enkelte departement eller i grenseflaten mellom dem. Det m\u00e5 ogs\u00e5 legges et l\u00f8p for hvordan arbeidet med problemene skal foreg\u00e5. Omr\u00e5de- eller sektorgjennomganger kan etter Difis syn v\u00e6re et godt verkt\u00f8y for \u00e5 identifisere omr\u00e5der hvor samordning er n\u00f8dvendig.<\/p>\n<p><strong>3. Vurdering av prosesser, arbeidsformer, ansvar og roller<\/strong><br \/>\nArbeidsformer, prosessregler og retningslinjer m\u00e5 sikre at problemer som krever samordning fanges opp p\u00e5 et tidlig stadium. De m\u00e5 ogs\u00e5 sikre at det skjer en tidlig avklaring av ansvar for videre prosess. Det er behov for p\u00e5 ulike m\u00e5ter \u00e5 klargj\u00f8re hva som skal ligge av fullmakter og handlingsrom i samordningsrollene.<\/p>\n<p><strong>4. Tydeliggj\u00f8ring av lederansvaret for samordning<\/strong><br \/>\nLedere p\u00e5 alle niv\u00e5er, men i s\u00e6rlig grad toppledere, har et klart ansvar for \u00e5 s\u00f8rge for n\u00f8dvendig samordning. Ledere b\u00f8r utnytte en \u00f8kt handlefrihet til \u00e5 ta initiativ for samordning og samhandling.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Les hele rapporten her: <a href=\"https:\/\/www.difi.no\/rapport\/2014\/11\/mot-alle-odds-veier-til-samordning-i-norsk-forvaltning\" target=\"_blank\">Link\u00a0<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Difis rapport 2014: 07 Mot alle odds bekrefter en erkjennelse av at forvaltningen ofte st\u00e5r overfor sammensatte og komplekse utfordringer. &#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":358,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-401","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-samordning"],"acf":[],"language":"nb-NO","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/401","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/users\/358"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=401"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/401\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":405,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/401\/revisions\/405"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=401"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=401"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=401"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}