{"id":3559,"date":"2017-11-06T08:00:44","date_gmt":"2017-11-06T07:00:44","guid":{"rendered":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/?p=3559"},"modified":"2017-11-08T15:34:33","modified_gmt":"2017-11-08T14:34:33","slug":"arbeidsgiverradet-ma-gjore-seg-fortjent-til-a-bli-lyttet-til","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/nyheter\/arbeidsgiverradet-ma-gjore-seg-fortjent-til-a-bli-lyttet-til\/","title":{"rendered":"Arbeidsgiverr\u00e5det m\u00e5 gj\u00f8re seg fortjent til \u00e5 bli lyttet til"},"content":{"rendered":"

– \u00c5 f\u00f8le at noen puster deg i nakken er en del av det \u00e5 v\u00e6re leder. Det er \u00f8kte forventninger og krav til oss, b\u00e5de n\u00e5r det gjelder gjennomf\u00f8ringskraft, omstilling og samordning, og behovet for kontinuerlig endring har blitt en realitet — ogs\u00e5 i offentlig sektor, sier Mari Trommald, direkt\u00f8r i Barne-, ungdoms- og familieetaten (Bufetat). Mari er ogs\u00e5 leder for det nyopprettede Arbeidsgiverr\u00e5det som skal representere statlige virksomheters interesser i utviklingen av arbeidsgiverpolitikken. Program for bedre styring og ledelse i staten<\/em> har snakket med Mari om hva hun mener er n\u00f8kkelen til suksess for Arbeidsgiverr\u00e5det, hva som er de viktigste omstillingsbehovene for forvaltningen og hvordan disse b\u00f8r m\u00f8tes.<\/strong><\/p>\n

\"Mari<\/a><\/em>Du er leder for Arbeidsgiverr\u00e5det i staten. Hva motiverer deg til \u00e5 ha denne rollen?<\/em><\/p>\n

Virksomheter i kontinuerlig endring har blitt en realitet, ogs\u00e5 i offentlig sektor. Det er \u00f8kte forventninger og krav til oss, b\u00e5de n\u00e5r det gjelder gjennomf\u00f8ringskraft, omstilling og samordning. S\u00e5 hvordan kan vi f\u00e5 omstilling og endring til \u00e5 skje? Kommunal- og moderniseringsdepartementet (KMD), som har ansvaret for statens sentrale arbeidsgiverfunksjon, kan ikke bare sende ut dekreter og forvente at de f\u00f8lges. Samtidig kan ikke vi lokale arbeidsgivere bare sitte og vente p\u00e5 bedre rammebetingelser. Det er i samspillet mellom erfaringene v\u00e5re og den prinsipielle og strategiske tenkningen hos den sentrale arbeidsgiverfunksjonen vi klarer \u00e5 utvikle en god statlig arbeidsgiverpolitikk. Derfor er Arbeidsgiverr\u00e5det b\u00e5de viktig og spennende, og noe jeg \u00f8nsker \u00e5 bruke tid p\u00e5. Jeg tenker ogs\u00e5 at jeg har mye relevant erfaring \u00e5 bidra med. B\u00e5de fordi jeg har erfaringer med \u00e5 lede en kompleks virksomhet, og det \u00e5 jobbe med omstillinger som ber\u00f8rer store deler av virksomheten. Noe av det Arbeidsgiverr\u00e5det s\u00e5 langt har diskutert mest er nettopp omstilling. Hvordan vi kan bygge kompetanse i omstilling og hvordan kan vi l\u00e6re av hverandre? Alle \u00f8nsker \u00e5 gj\u00f8re dette p\u00e5 en ordentlig m\u00e5te, men hvordan<\/em> vi gj\u00f8r det er et kjernesp\u00f8rsm\u00e5l. Rent personlig setter jeg ogs\u00e5 stor pris p\u00e5 det \u00e5 kunne diskutere prinsipielle og strategiske sp\u00f8rsm\u00e5l knyttet til arbeidsgiverpolitikk. Hverdagen som leder i staten gir ikke mye tid til dette, problemstillingene er ofte av operativ art.<\/p>\n

 <\/p>\n

Arbeidsgiverr\u00e5det har hatt tre m\u00f8ter siden i mars \u2013 hvordan synes du det har fungert s\u00e5 langt og hva tror du r\u00e5dets rolle vil bli fremover?<\/em><\/p>\n

Vi har et veldig entusiastisk r\u00e5d med godt forberedte medlemmer, som tar oppdraget p\u00e5 alvor. Da KMD utformet mandatet v\u00e5rt la de anbefalingene som kom fra interimsr\u00e5det til grunn, og med det synes jeg KMD viser at de har en vilje til \u00e5 lytte til de r\u00e5dene de f\u00e5r. I tillegg til r\u00e5dets mandat, er statens arbeidsgiverstrategi utgangspunktet for mye av arbeidet v\u00e5rt, og det er naturlig at vi ogs\u00e5 bidrar til oppf\u00f8lgingen av denne. N\u00e5r vi skal finne rollen v\u00e5r m\u00e5 vi ogs\u00e5 se oss selv i sammenheng med de andre akt\u00f8rene som skal v\u00e6re med \u00e5 legge rammebetingelser for den lokale arbeidsgiverfunksjonen: KMD, Finansdepartementet, Difi, DF\u00d8 og fagdepartementene. R\u00e5det skal ikke erstatte noe, men v\u00e6re et supplement.<\/p>\n

Jeg tror suksessfaktoren for Arbeidsgiverr\u00e5det i tiden fremover vil v\u00e6re om vi klarer \u00e5 v\u00e6re en relevant samtalepartner for KMD og bidra aktivt i utviklingen av den statlige arbeidsgiverpolitikken. Vi m\u00e5 gj\u00f8re oss fortjent til \u00e5 bli lyttet til. Da kan vi ikke \u00abkun\u00bb v\u00e6re r\u00e5dgivere n\u00e5r vi blir spurt. Vi m\u00e5 ogs\u00e5 p\u00e5 eget initiativ bringe relevant kunnskap inn til KMD, og fungere som et taler\u00f8r for alle statlige virksomheter. Alle departementsomr\u00e5dene er representert i r\u00e5det, s\u00e5 i sum sitter vi p\u00e5 mye erfaring og kompetanse, men vi m\u00e5 ogs\u00e5 klare \u00e5 hente erfaringer og synspunkter utenfor r\u00e5det. Vi diskuterer ulike mekanismer for \u00e5 f\u00e5 dette til, og vurderer blant annet behovet for \u00e5 spisse oss inn p\u00e5 enkelte omr\u00e5der med s\u00e6rskilte problemstillinger.<\/p>\n

 <\/p>\n

Hva mener du er de viktigste omstillingsbehovene forvaltningen st\u00e5r overfor?<\/em><\/p>\n

Helt klart det \u00e5 omstille oss til en mer digital hverdag, og \u00e5 effektivisere m\u00e5ten vi l\u00f8ser samfunnsoppdraget v\u00e5rt p\u00e5. Vi m\u00e5 ta inn over oss hva det betyr for hver enkelt av oss, og hva det betyr for virksomhetens arbeidsprosesser, kompetanse og st\u00f8rrelse p\u00e5 arbeidsstokken. \u00c5 digitalisere handler om mye mer enn teknologi — det handler like mye om det \u00e5 omstille folk.<\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

Hva mener du er de viktigste grepene for \u00e5 f\u00e5 til denne omstillingen?<\/em><\/p>\n

Vi m\u00e5 v\u00e6re i stand til \u00e5 gjennomf\u00f8re og \u00e5 samordne oss b\u00e5de internt og med andre virksomheter. Og vi som er toppledere m\u00e5 stake ut kursen og se helheten. Vi kan ikke lenger delegere omstilling til HR-sjefen og digitalisering til IT-sjefen. Vi som er toppledere m\u00e5 kjenne mulighetsrommet for \u00e5 kunne utvikle virksomheten i riktig retning. I Bufetat valgte jeg \u00e5 integrere b\u00e5de IT-sjefen og HR-sjefen i ledergruppen. Vi s\u00e5 ogs\u00e5 behovet for \u00e5 se virksomhetsstyring og HR i sammenheng, noe vi l\u00f8ste ved \u00e5 plassere virksomhetsstyringen som en del av HR. Behovet for \u00e5 forst\u00e5 virkemidlene vi har blir stadig viktigere, og ledere m\u00e5 t\u00f8rre \u00e5 bruke verkt\u00f8ykassen sin. Det er lett \u00e5 bli skvetten n\u00e5r man m\u00f8ter tillitsvalgte som kan regelverket godt. Da er det viktig at vi vet hvordan vi skal bruke de mer ledelsesorienterte verkt\u00f8yene.<\/p>\n

 <\/p>\n

P\u00e5 hvilken m\u00e5te tenker du regjeringen kan bidra for \u00e5 f\u00e5 gjennomf\u00f8rt n\u00f8dvendig omstilling?<\/em><\/p>\n

Etter 22. juli ble det gjennomf\u00f8rt en topplederkonferanse der Stoltenberg-regjeringen presenterte tydeligere forventninger til gjennomf\u00f8ring og ledelse. Solberg-regjeringen var veldig klare p\u00e5 sine forventninger til oss om \u00e5 fornye, forenkle og forbedre. Jan Tore Sanner har fulgt opp med mange tiltak, som f.eks. Arbeidsgiverr\u00e5det, for \u00e5 styrke den lokale arbeidsgiverfunksjonen. Det gir et skyv til ledere p\u00e5 alle niv\u00e5 n\u00e5r vi har en regjering med tydelige forventninger til oss. Samtidig er det viktig at de jobber videre med \u00e5 utvikle den statlige verkt\u00f8ykassa. Vi ledere trenger flere verkt\u00f8y hvis vi skal klare \u00e5 m\u00f8te de utfordringene vi st\u00e5r overfor.<\/p>\n

 <\/p>\n

Omtale av Arbeidsgiverr\u00e5det p\u00e5 regjeringen.no<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

– \u00c5 f\u00f8le at noen puster deg i nakken er en del av det \u00e5 v\u00e6re leder. Det er \u00f8kte …<\/p>\n","protected":false},"author":391,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[3,1,17],"tags":[],"class_list":["post-3559","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-bedre-ledelse","category-nyheter","category-skal-sendes-som-nyhetsbrev"],"acf":[],"language":"nb-NO","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3559","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/users\/391"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3559"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3559\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3575,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3559\/revisions\/3575"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3559"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3559"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3559"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}