{"id":3435,"date":"2017-10-03T08:00:22","date_gmt":"2017-10-03T06:00:22","guid":{"rendered":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/?p=3435"},"modified":"2017-10-02T15:12:16","modified_gmt":"2017-10-02T13:12:16","slug":"ny-dfo-direktor-med-brennende-engasjement-for-effektivitet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/nyheter\/ny-dfo-direktor-med-brennende-engasjement-for-effektivitet\/","title":{"rendered":"Ny DF\u00d8-direkt\u00f8r med brennende engasjement for effektivitet"},"content":{"rendered":"

Hilde Singsaas har nylig tiltr\u00e5dt som ny direkt\u00f8r for Direktoratet for \u00f8konomistyring (DF\u00d8). Program for bedre styring og ledelse i staten har hatt gleden av \u00e5 f\u00e5 h\u00f8re hennes tanker om den nye rollen og hennes ambisjoner for DF\u00d8. Det er ikke tvil om at DF\u00d8 har f\u00e5tt en engasjert og ambisi\u00f8s leder ved roret.<\/strong><\/p>\n

Du har nylig tiltr\u00e5dt som direkt\u00f8r for DF\u00d8. Hva synes du er det mest spennende med din nye rolle?<\/em><\/p>\n

DF\u00d8s visjon er effektiv ressursbruk i staten. Det er en visjon jeg personlig brenner for, og det er et viktig samfunnsoppdrag. Jeg har v\u00e6rt opptatt av effektiv ressursbruk gjennom hele min karriere, og n\u00e5r handlingsrommet i budsjettene strammes til framover, blir effektivitet viktigere enn noen gang. Det gj\u00f8r ogs\u00e5 DF\u00d8 enda mer relevant. Dette motiverer meg, og jeg kunne ikke tenkt meg en mer spennende jobb.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Hvilke ambisjoner har du p\u00e5 vegne av DF\u00d8?<\/em><\/p>\n

Jeg vil jobbe for at vi skal bli en enda viktigere st\u00f8ttespiller for statlige virksomheter i deres arbeid med effektivisering, i alt fra \u00e5 lage gode beslutningsunderlag til \u00e5 realisere gevinster. Vi \u00f8nsker ogs\u00e5 \u00e5 v\u00e6re en p\u00e5driver for samarbeid p\u00e5 tvers i staten. Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi) er en viktig samarbeidspartner for oss i s\u00e5 m\u00e5te. Samarbeidet med v\u00e5re kunder og brukere er ogs\u00e5 viktig. Vi skal videreutvikle tilbudene v\u00e5re i n\u00e6r dialog med andre. Ingen kan v\u00e6re best p\u00e5 alt samtidig. Jeg mener derfor vi har mye \u00e5 hente p\u00e5 \u00e5 samarbeide p\u00e5 tvers og l\u00e6re av hverandre.<\/p>\n

S\u00e5 kan jeg ikke snakke om ambisjoner uten \u00e5 nevne digitalisering. Dette har stor betydning for oss, b\u00e5de som statens ekspertorgan p\u00e5 \u00f8konomistyring og som leverand\u00f8r av l\u00f8nns- og regnskapstjenester. Vi m\u00e5 utvikle v\u00e5r forst\u00e5else av hva digitaliseringen og den \u00f8kende endringstakten betyr for hva som er god styring. Samtidig arbeider vi for fullt med utnytte de nye mulighetene teknologien gir, gjennom automatisering, robotisering og bruk av kunstig intelligens. Dette gir grunnlag b\u00e5de for effektivisering og \u00f8kt kvalitet, s\u00e5 her har vi som klar ambisjon \u00e5 ligge i front.<\/p>\n

DF\u00d8 er statens ekspertorgan innenfor statlig styring. Hvordan styrer du selv, og hvordan anser du at styring og ledelse henger sammen?<\/em><\/p>\n

I DF\u00d8 \u00f8nsker vi \u00e5 v\u00e6re et eksempel til etterf\u00f8lgelse. Vi er derfor opptatt av \u00e5 lage gode styringssystemer internt, og etterstreber \u00e5 leve opp til de gode prinsippene som m\u00e5l- og resultatstyring bygger p\u00e5. Vi fors\u00f8ker \u00e5 v\u00e6re tydelige p\u00e5 hvilke m\u00e5l vi skal oppn\u00e5 og hva hver avdeling skal f\u00e5 til, og s\u00e5 m\u00e5le resultater opp mot det. Jeg \u00f8nsker \u00e5 unng\u00e5 detaljstyring, og gi avdelingene et handlingsrom til \u00e5 komme opp med de beste l\u00f8sningene. Det er viktig at gode ledere og medarbeidere f\u00e5r armslag til \u00e5 bruke kompetansen sin.<\/p>\n

Styring og ledelse m\u00e5 henge sammen. Styring handler om \u00e5 sikre gode prosesser, rutiner og regler, mens ledelse handler mer om \u00e5 skape motivasjon, innsatsvilje, samarbeid p\u00e5 tvers. God styring som er tydelig og overordnet gir rom for ledelse. Dette er rettesnoren for v\u00e5r praksis.<\/p>\n

Hva mener du er de viktigste utfordringene for ledere i staten fremover?<\/em><\/p>\n

Som jeg har v\u00e6rt inne p\u00e5, vil kravene til effektivisering bare \u00f8ke i \u00e5rene framover. For mange virksomhetsledere betyr det at de m\u00e5 skape forst\u00e5else og engasjement for omstilling og endring, b\u00e5de internt og eksternt. Dette er ikke enkelt. Det er en t\u00f8ff lederutfordring \u00e5 skape motivasjon og forst\u00e5else for effektivisering dersom konsekvensen er at medarbeiderne m\u00e5 flytte p\u00e5 seg, endre arbeidsoppgaver, endre kompetanse, eller i verste fall miste jobben sin. Jeg opplever derfor at virksomheter under omstilling har behov for et sted \u00e5 henvende seg for \u00e5 f\u00e5 r\u00e5d \u2013 ikke bare om lov- og avtaleverk, men ogs\u00e5 om hvordan de skal lage gode prosesser som bidrar til at de n\u00e5r m\u00e5lene de har satt og samtidig ivaretar de ansatte p\u00e5 en god m\u00e5te.<\/p>\n

Hvilket handlingsrom trenger man som leder i staten?<\/em><\/p>\n

Her er riktig praktisering av m\u00e5l og resultatstyring sentralt. De politiske myndighetene m\u00e5 sette tydelige m\u00e5l om hva<\/strong> de \u00f8nsker \u00e5 oppn\u00e5 med fellesskapets ressurser, men hvordan<\/strong> m\u00e5lene skal n\u00e5s b\u00f8r man s\u00e5 langt som mulig overlate til virksomhetene \u00e5 finne ut av. Med detaljert aktivitetsstyring mister virksomhetene handlingsrommet til \u00e5 velge de beste virkemidlene. Til syvende og sist gj\u00f8r det at vi f\u00e5r mindre velferd for fellesskapets ressurser samlet sett.<\/p>\n

Det er ogs\u00e5 en viktig oppgave for departementene \u00e5 p\u00e5se at beslutningsprosessene er gode. Her vil jeg gjerne f\u00e5 sl\u00e5 et slag for utredningsinstruksen! En beslutning som fattes p\u00e5 et godt faglig grunnlag st\u00e5r sterkere og er enklere \u00e5 gjennomf\u00f8re.<\/p>\n

Jeg vil ogs\u00e5 ta til orde for en kultur for pr\u00f8ving og feiling i offentlig sektor. Store reformer m\u00e5 v\u00e6re underlagt grundige analyser og politiske prosesser, men det m\u00e5 samtidig v\u00e6re rom for \u00e5 pr\u00f8ve ut nye ting i det sm\u00e5 \u2013 og rom for \u00e5 pr\u00f8ve og feile. P\u00e5 noen omr\u00e5der kan vi ikke akseptere feil. Men hvis det blir nulltoleranse for feil p\u00e5 alle omr\u00e5der, vil vi ikke n\u00e5 m\u00e5let om en innovativ og l\u00e6rende stat.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hilde Singsaas har nylig tiltr\u00e5dt som ny direkt\u00f8r for Direktoratet for \u00f8konomistyring (DF\u00d8). Program for bedre styring og ledelse i …<\/p>\n","protected":false},"author":391,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2,3,4,1,5,17,6],"tags":[],"class_list":["post-3435","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-bedre-beslutningsunderlag","category-bedre-ledelse","category-bedre-styring","category-nyheter","category-samordning","category-skal-sendes-som-nyhetsbrev","category-strategisk-bruk-av-ikt"],"acf":[],"language":"nb-NO","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3435","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/users\/391"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3435"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3435\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3445,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3435\/revisions\/3445"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3435"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3435"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3435"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}