{"id":3369,"date":"2017-09-28T15:28:48","date_gmt":"2017-09-28T13:28:48","guid":{"rendered":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/?p=3369"},"modified":"2017-09-28T17:31:14","modified_gmt":"2017-09-28T15:31:14","slug":"forst-gradvis-og-sa-plutselig","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/nyheter\/forst-gradvis-og-sa-plutselig\/","title":{"rendered":"F\u00f8rst gradvis og s\u00e5 plutselig"},"content":{"rendered":"

Program for bedre styring og ledelse har arrangert frokostseminar om beslutninger,<\/a>\u00a0og her er opptak og presentasjoner. Dere kan blant annet\u00a0se Silvija Seres’ heseblesende gjennomgang av den fjerde industrielle revolusjon og hva som skjer med de som tror de forst\u00e5r hva slags omstilling som kommer fordi de har v\u00e6rt gjennom omstilling tidligere.<\/strong><\/p>\n

\"Illustrasjonsbilde<\/a><\/p>\n

Hilde Singsaas, direkt\u00f8r for Direktoratet for \u00f8konomistyring, Sigrun V\u00e5geng, direkt\u00f8r for NAV, Silvija Seres, investor, styremedlem og r\u00e5dgiver, og Bj\u00f8rn-Inge Larsen, departementsr\u00e5d i Helse- og omsorgsdepartementet, delte sine betraktninger om \u00e5 ta beslutninger i en omskiftelig tid. Nedenfor gir vi dere noen smakebiter.<\/p>\n

Det er bedre \u00e5 utrede litt enn ingen ting, og vi m\u00e5 t\u00f8rre \u00e5 gj\u00f8re feil<\/strong><\/p>\n

Mer omskiftelige tider gir st\u00f8rre risiko, og det blir vanskeligere \u00e5 ta gode beslutninger. Hilde Singsaas pekte derfor p\u00e5 hvor viktig det er \u00e5 f\u00f8lge utredningsinstruksen<\/a>. Men altfor ofte utredes det i praksis bare ett tiltak, og det hjelper ikke \u00e5 utrede ett tiltak grundig hvis det er feil tiltak. Singsaas:<\/p>\n

N\u00e5r vi bruker av fellesskapets midler, og tar beslutninger som har betydning for veldig mange mennesker, s\u00e5 kan vi ikke si det s\u00e5 enkelt som at vi ikke har tid til \u00e5 utrede hva som er problemet og hvordan vi skal l\u00f8se det. Samtidig mener jeg det blir veldig viktig \u00e5 legge til rette for en kultur for pr\u00f8ving og feiling i offentlig sektor.<\/p><\/blockquote>\n

Omskiftelige tider krever mindre styring og mer ledelse<\/strong><\/p>\n

Vi lever i en omskiftelig tid, sier man gjerne, selv om det at ting endrer seg er noe som har preget menneskelige samfunn i alle tider. Det som kanskje er nytt n\u00e5 er tempo. V\u00e5geng:<\/p>\n

Derfor trenger ledere handlingsrom til \u00e5 ta de gode beslutningene. Vi har ikke tid til \u00e5 tenke oss i hjel, vi m\u00e5 sette i gang praksisn\u00e6re tiltak og l\u00e6re av det. Det er summen av alle de lokale beslutningene som tas som avgj\u00f8r hvor god NAV er. Min jobb som NAV direkt\u00f8r er derfor \u00e5 legge til rette for at ledere og ansatte i NAV tar gode beslutninger hver dag, og da mener jeg vi trenger mindre styring og mer ledelse.<\/p><\/blockquote>\n

Den fjerde industrielle revolusjonen kommer gradvis, og s\u00e5 plutselig<\/strong><\/p>\n

Silvija Seres pekte tilbake p\u00e5 de tre f\u00f8rste industrielle revolusjonene, og understreket at den fjerde industrielle revolusjonen er annerledes, fordi det er \u00abtolv Gutenberg-\u00f8yeblikk p\u00e5 \u00e9n gang\u00bb. Seres:<\/p>\n

Denne fjerde revolusjonen preges av en eksponentiell vekst vi ikke har opplevd p\u00e5 denne m\u00e5ten tidligere, og den preges av at vinneren tar alt. Konkurransen f\u00e5r rett og slett ikke tid til \u00e5 virke. I n\u00e6ringslivet er det slik, at de som ikke forst\u00e5r dette g\u00e5r konkurs.<\/p><\/blockquote>\n

Og den som sa det best var Ernest Hemingway i Og solen g\u00e5r sin gang<\/em>:<\/p>\n

\u00abHvordan gikk du konkurs?\u00bb spurte Bill.
\n\u00abP\u00e5 to m\u00e5ter,\u00bb sa Mike. \u00abF\u00f8rst gradvis og s\u00e5 plutselig.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n

Forvaltningen g\u00e5r ikke konkurs p\u00e5 den m\u00e5ten, men vi risikerer \u00e5 bli irrelevante, utdaterte og for kostnadsdrivende. Seres:<\/p>\n

Vi har ikke tid til \u00e5 vente p\u00e5 utvalg, som s\u00e5 skal sende ting p\u00e5 h\u00f8ring, som s\u00e5 skal g\u00e5 gjennom m\u00f8lla p\u00e5 Stortinget, eller hvor det m\u00e5tte v\u00e6re. Derfor er jeg utrolig fascinert av det Ketil Solvik-Olsen og Samferdselsdepartementet gj\u00f8r rundt 5G og selvkj\u00f8rende biler. Vi m\u00e5 eksperimentere!<\/p><\/blockquote>\n

Systematisk bruk av forskning for gode beslutninger<\/strong><\/p>\n

Bj\u00f8rn-Inge Larsen trakk frem hvor avgj\u00f8rende det er \u00e5 m\u00e5le systematisk hvordan man gj\u00f8r det:<\/p>\n

\u00c5 forst\u00e5 resultatene av hva vi gj\u00f8r \u2013 hva virker og hva virker ikke – er helt avgj\u00f8rende for \u00e5 kunne ta gode beslutninger. Derfor gj\u00f8r vi systematiske og \u00e5pne nasjonale og internasjonale sammenligninger\u00a0i helsesektoren hele tiden. Vi har til og med innf\u00f8rt en plikt for lederne til \u00e5 forholde seg systematisk til kunnskap om egen virksomhet.<\/p><\/blockquote>\n

Samtidig var han \u00e5pen om at helsesektoren har en vei \u00e5 g\u00e5 n\u00e5r det gjelder digitalisering. Larsen: \u00abMange av de systemene vi har tilh\u00f8rer en annen tidsalder, og er ikke i stand til \u00e5 gj\u00f8r oss effektive.\u00bb<\/p>\n

Vi ble ogs\u00e5 jevnlig minnet om at en beslutning ikke er noe verdt f\u00f8r den er gjennomf\u00f8rt. S\u00e5 glem ikke utredningsinstruksens sjette sp\u00f8rsm\u00e5l: Hva er forutsetningene for vellykket gjennomf\u00f8ring?<\/p>\n

Se opptak her<\/strong><\/p>\n

\n
\n