{"id":2997,"date":"2017-05-05T14:25:29","date_gmt":"2017-05-05T12:25:29","guid":{"rendered":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/?p=2997"},"modified":"2017-05-05T14:25:29","modified_gmt":"2017-05-05T12:25:29","slug":"digital-omstilling-er-et-lederansvar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/nyheter\/digital-omstilling-er-et-lederansvar\/","title":{"rendered":"Digital omstilling er et lederansvar"},"content":{"rendered":"

Jeg blir noen ganger spurt hva den ene tingen er, som er viktigst for \u00e5 lykkes med digitali\u00adsering. Jeg er helt sikker p\u00e5 at svaret er ledelse. <\/strong>
\nDet betyr ikke at ledere m\u00e5 kunne programmere, eller forst\u00e5 hvordan elektroniske komponenter virker, selv om det ikke skader, men de m\u00e5 ha god forst\u00e5else for hva teknologi og nye forretningsmodeller gj\u00f8r med kjernevirksomheten – og hva de m\u00e5 gj\u00f8re i dag for \u00e5 skape flere og ikke f\u00e6rre muligheter i fremtiden. Tjenester og teknologi blir s\u00e5 vevd inn i hverandre at ledere i alle typer virksomheter m\u00e5 ta den digitale lederrollen. <\/strong>(Av statssekret\u00e6r Paul Chaffey, innlegg i Dagens N\u00e6ringsliv)<\/em><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Det er i hvert fall fire grunner til at dagens digitale omstilling m\u00e5 v\u00e6re et lederansvar:<\/p>\n

For det f\u00f8rste m\u00e5 noen i virksomheten ha hovedansvaret for \u00e5 se litt lenger frem og ta beslutninger n\u00e5 som gj\u00f8r at den er bedre rustet for fremtiden. En it-avdeling kan gi gode r\u00e5d om valg av verkt\u00f8y og plattformer, men bare ledelsen som har ansvaret for kjernevirksomheten, kan ta beslutninger om store strategiske veivalg.<\/p>\n

Digitalisering er omstilling. Den endrer virksomheten og hva medarbeidere jobber med. Nye verkt\u00f8y tas i bruk for \u00e5 l\u00f8se oppgavene og for \u00e5 samhandle bedre med kunder og leverand\u00f8rer. Mange skal jobbe med andre oppgaver enn f\u00f8r, og noen funksjoner skal kanskje flyttes ut av virksomheten. Topplederne har ansvaret for \u00e5 lede omstillingen slik at den blir vellykket og for at man organiserer seg slik at gevinstene blir noe av.<\/p>\n

En tredje digital utfordring er budsjettprosesser. Ny teknologi har gjerne den fordelen at den kutter kostnader ved \u00e5 forenkle og fjerne byr\u00e5kratiske mellomledd og prosesser. Ulempen er at for \u00e5 f\u00e5 hentet ut gevinsten m\u00e5 det gj\u00f8res en investering f\u00f8rst. Ikt f\u00e5r derfor en st\u00f8rre plass i virksomheters budsjettprosesser, noe som krever at ledelsen er sterkt involvert.<\/p>\n

Til sist utfordrer digitaliseringen m\u00e5ten vi samhandler med virksomheter utenfor v\u00e5r egen organisasjon p\u00e5. Grenseflatene til andre p\u00e5virkes fordi vi kan bruke teknologi til \u00e5 samhandle tettere enn i dag. Og ansvaret for avtaler med andre virksomheter er naturligvis noe bare en ledelse kan ha.<\/p>\n

Argumentene gjelder ogs\u00e5 for staten og resten av offentlig sektor. Skal innbyggerne f\u00e5 tjenester som er tilpasset deres behov, er det s\u00e6rlig viktig at etatene samarbeider og samhandler. Dette krever at lederne i de enkelte virksomhetene tar ansvaret for den digitale omstillingen. Hva har vi s\u00e5 gjort for \u00e5 s\u00f8rge for at ledelsen i departementene og store statlige etater er bedre rustet til \u00e5 ta denne lederrollen?<\/p>\n

Lederne i staten er i dag bedre rustet til ta et digitalt lederansvar: Regjeringen har gjennomf\u00f8rt flere tiltak for \u00e5 styrke og st\u00f8tte lederne. For det f\u00f8rste er ledergruppene i departementene og topplederne i alle deres underliggende etater blitt kurset i digitaliseringsledelse. Bedre ikt-strategisk kompetanse og deling av erfaringer p\u00e5 tvers av virksomheter styrker ledernes evne til \u00e5 lede omstilling og ta i bruk nye digitale l\u00f8sninger. Snart har alle departementene gjennomf\u00f8rt disse samlingene.<\/p>\n

Vi har etablert et nytt digitaliseringsr\u00e5d med eksperter fra b\u00e5de privat og offentlig sektor. Ved \u00e5 l\u00e6re av de beste skal prosjektene levere bedre tjenester til innbyggere og n\u00e6ringsliv og gi oss flere effektiviseringsgevinster. Og vi har etablert en finansieringsordning der sm\u00e5 og mellomstore ikt-prosjekter f\u00e5r penger dersom de kan presentere en plan for hvordan gevinstene skal hentes ut. Dette er blitt en popul\u00e6r ordning som hjelper ledere i staten \u00e5 finansiere digitaliseringsprosjekter. Samtidig bidrar den til store gevinster for samfunnet.<\/p>\n

Resultatet av digitalisering er ofte at oppgaver og beslutninger flyttes vekk fra ledelsen og ut til den enkelte medarbeider – og ofte helt ut til kundene. Det er bra. Det kan derfor h\u00f8res rart ut at ledere er s\u00e5 viktige i en slik omstilling. Men det er nettopp denne omstillingen til mindre detaljstyring og mindre byr\u00e5krati som er avhengig av full oppmerksomhet fra ledelsen dersom den skal lykkes.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Jeg blir noen ganger spurt hva den ene tingen er, som er viktigst for \u00e5 lykkes med digitali\u00adsering. Jeg er …<\/p>\n","protected":false},"author":545,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[3,1,17,6],"tags":[],"class_list":["post-2997","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-bedre-ledelse","category-nyheter","category-skal-sendes-som-nyhetsbrev","category-strategisk-bruk-av-ikt"],"acf":[],"language":"nb-NO","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2997","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/users\/545"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2997"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2997\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3007,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2997\/revisions\/3007"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2997"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2997"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2997"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}