{"id":2923,"date":"2017-03-30T13:35:19","date_gmt":"2017-03-30T11:35:19","guid":{"rendered":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/?p=2923"},"modified":"2017-04-03T12:35:39","modified_gmt":"2017-04-03T10:35:39","slug":"varig-endring-gjennom-langsiktige-mal-og-lopende-leveranser","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/nyheter\/varig-endring-gjennom-langsiktige-mal-og-lopende-leveranser\/","title":{"rendered":"Varig endring gjennom langsiktige m\u00e5l og l\u00f8pende leveranser"},"content":{"rendered":"
Christine Bergland er direkt\u00f8r i Direktoratet for e-helse, og har tidligere v\u00e6rt divisjonsdirekt\u00f8r i Helsedirektoratet. Hun har over flere \u00e5r jobbet systematisk med \u00e5 etablere nasjonale l\u00f8sninger i helsesektoren, og fremst\u00e5r som en leder som evner \u00e5 skape og utnytte handlingsrom gjennom m\u00e5lbevisst og t\u00e5lmodig arbeid. I fjor fikk hun Rosing-prisen for \u00e5rets toppleder, og p\u00e5 styringskonferansen i \u00e5r mottok hun p\u00e5 vegne av Direktoratet for e-helse Bedre stat-prisen 2017 for prosjektet Nasjonal kjernejournal. Program for bedre styring og ledelse har snakket med henne om hvordan hun g\u00e5r frem for \u00e5 n\u00e5 m\u00e5l og sikre resultater.<\/strong><\/div>\n
<\/div>\n
\"\"<\/a><\/div>\n
\n

Du har en imponerende merittliste som leder. Hva er det som driver deg?<\/em><\/p>\n

Jeg er veldig samfunnsengasjert, og det er ikke tilfeldig at jeg jobber i staten. Det \u00e5 v\u00e6re med p\u00e5 \u00e5 skape et bedre samfunn motiverer meg. Det er virksomhetens m\u00e5l som driver meg \u2013 ikke mine egne. Men som leder holder det ikke at jeg har engasjementet, jeg m\u00e5 s\u00f8rge for at medarbeiderne mine ogs\u00e5 har det. Og medarbeiderne blir engasjerte n\u00e5r de forst\u00e5r ambisjonene og opplever at den jobben de gj\u00f8r bidrar til at vi kan n\u00e5 m\u00e5lene. Det er ikke n\u00f8dvendigvis enkelt, og selv har jeg i perioder slitt med \u00e5 f\u00e5 alle med meg. Jeg har skj\u00f8nt at omgivelsene noen ganger trenger litt tid til \u00e5 venne seg til meg. Men over tid har jeg lyktes med \u00e5 skape tillitt og engasjement gjennom oppriktig involverende prosesser og gjennom \u00e5 vise at vi f\u00e5r ting gjort som gir nytte.<\/p>\n

Hvordan g\u00e5r du frem for \u00e5 n\u00e5 m\u00e5l og sikre resultater?<\/em><\/p>\n

Jeg er opptatt av \u00e5 fokusere p\u00e5 mitt ansvarsomr\u00e5de, og man\u00f8vrere etter det. Det er viktig \u00e5 tenke langsiktig, ofte i et 10-\u00e5rs perspektiv. Samtidig m\u00e5 man lage mer kortsiktige m\u00e5l og sikre leveranser underveis, hele tiden. Det betyr at man m\u00e5 ha en plan og et veikart, og s\u00e5 begynne med noen biter. Man m\u00e5 b\u00e5de jobbe langs et langsiktig og et kortsiktig spor. Og n\u00e5r noe av det man jobber med tar lang tid, m\u00e5 man fylle p\u00e5 med andre aktiviteter.<\/p>\n

I helsesektoren er vi heldige fordi vi deler et felles m\u00e5l: det beste for pasienten. Samtidig er det jo en kompleks sektor, s\u00e5 det kreves systematisk jobbing \u00e5 skape felles forst\u00e5else. Jeg tror vi er best n\u00e5r vi samskaper. I arbeidet med kjernejournal for eksempel brukte vi to \u00e5r p\u00e5 \u00e5 etablere en felles forst\u00e5else av utfordringsbildet. Det var ikke jeg som skapte dette utfordringsbildet, men det var jeg som leder som kommuniserte det.<\/p>\n

Har statlige ledere de n\u00f8dvendige rammebetingelsene for \u00e5 lykkes med utvikling?<\/em><\/p>\n

Jeg mener det g\u00e5r an \u00e5 utrette mye som leder i staten, men da m\u00e5 man man\u00f8vrere litt. Man kan for eksempel lage noen ulike konsepter for \u00e5 l\u00f8se en utfordring, og pr\u00f8ve dem ut med akt\u00f8rene rundt. Gjennom \u00e5 skape allianser og sette seg felles m\u00e5l med andre f\u00e5r man flere med seg. Det gjelder \u00e5 v\u00e6re kreativ. Siden evnen til \u00e5 man\u00f8vrere er viktig m\u00e5 man \u00f8ve seg. Noen ganger vil man kanskje tr\u00e5kke litt over grensen \u2013 men det vil man jo l\u00e6re av.<\/p>\n

Som leder i staten mener jeg at vi ikke kan ta rammebetingelsene for gitt: de m\u00e5 vi jobbe med. P\u00e5 dette punktet tror jeg mange offentlige ledere har en vei \u00e5 g\u00e5. Vi m\u00e5 huske p\u00e5 at vi som direktorater er underlagt departementer som har en annen rolle enn oss. De har ansvar for politikkutforming, mens vi som direktorater er mer ut\u00f8vende, med et genuint \u00f8nske om \u00e5 levere. Men samfunnsoppdraget forener oss, og vi kan jobbe sammen p\u00e5 nye m\u00e5ter, skape nye samarbeidsmodeller n\u00e5r det trengs. Min erfaring er at departementer som regel er \u00e5pne for gode innspill, s\u00e6rlig n\u00e5r man har kommet s\u00e5 langt at det er vanskelig \u00e5 si nei. Og s\u00e5 er det lurt \u00e5 passe p\u00e5 at m\u00e5lene for det vi gj\u00f8r alltid forholder seg til gjeldende politikk. Det gir drahjelp i stedet for motbakke.<\/p>\n

Mange ledere i staten opplever digitalisering som en utfordring. Hva skal til for \u00e5 lede store digitaliseringsprosjekter, som Kjernejournal?<\/em><\/p>\n

Som leder m\u00e5 man hele tiden tenke p\u00e5 om det er andre m\u00e5ter \u00e5 gj\u00f8re ting p\u00e5 \u2013 og gjennom digitalisering kan man gj\u00f8re ting veldig mye annerledes. Det er all grunn til \u00e5 synes at digitalisering er skummelt! Digitalisering krever at vi tenker bredt og involverer og p\u00e5virker mange. Det er jo atskillig mer avansert enn bare \u00e5 tenke IKT: tverrfaglighet er grunnleggende for \u00e5 lykkes med digitalisering. Og n\u00e5r mange skal jobbe sammen m\u00e5 vi gj\u00f8re ting p\u00e5 en bestemt m\u00e5te: jeg tenker p\u00e5 elementer som prosjektledelse, programledelse og fasilitering. M\u00f8ter og workshops m\u00e5 v\u00e6re godt forberedt, godt gjennomf\u00f8rt og godt oppfulgt.<\/p>\n

N\u00e5r man leder digitaliseringsprosjekter tenker jeg at det kan v\u00e6re en fordel \u00e5 ikke v\u00e6re teknolog. Det handler jo om \u00e5 utvikle en tjeneste til det beste for brukerne, og uansett fagbakgrunn har man bare en bit av all n\u00f8dvendig kompetanse. Det er ledelsesdimensjonen som er viktigst. Som leder av digitaliseringsprosjekter m\u00e5 jeg virkelig pr\u00f8ve \u00e5 forst\u00e5 den teknologiske dimensjonen s\u00e5 langt det lar seg gj\u00f8re \u2013 men jeg har vennet meg til at jeg ikke kan skj\u00f8nne alt. Heldigvis skj\u00f8nner jeg ganske godt hva slags kompetanse som trengs, og jeg skj\u00f8nner nok til \u00e5 kunne formidle betydningen av for eksempel en plattform og jeg har en grunnleggende forst\u00e5else for arkitektur. Det er viktig for meg. Som leder m\u00e5 jeg pr\u00f8ve \u00e5 sette meg s\u00e5pass inn i ting s\u00e5nn at jeg kan stille krevende sp\u00f8rsm\u00e5l. I helsesektoren m\u00e5 vi ha nasjonal infrastruktur, og jeg kan forklare hvorfor. Men akkurat hvordan infrastrukturen skal se ut f\u00e5r vi finne ut av sammen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Christine Bergland er direkt\u00f8r i Direktoratet for e-helse, og har tidligere v\u00e6rt divisjonsdirekt\u00f8r i Helsedirektoratet. Hun har over flere \u00e5r …<\/p>\n","protected":false},"author":545,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[3,4,1,17,6],"tags":[],"class_list":["post-2923","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-bedre-ledelse","category-bedre-styring","category-nyheter","category-skal-sendes-som-nyhetsbrev","category-strategisk-bruk-av-ikt"],"acf":[],"language":"nb-NO","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2923","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/users\/545"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2923"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2923\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2955,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2923\/revisions\/2955"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2923"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2923"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2923"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}