{"id":2875,"date":"2017-03-22T16:48:37","date_gmt":"2017-03-22T15:48:37","guid":{"rendered":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/?p=2875"},"modified":"2017-03-22T16:48:37","modified_gmt":"2017-03-22T15:48:37","slug":"samordning-gjor-oss-litt-mindre-byrakratiske-og-litt-mer-handlekraftige","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/samordning\/samordning-gjor-oss-litt-mindre-byrakratiske-og-litt-mer-handlekraftige\/","title":{"rendered":"Samordning gj\u00f8r oss litt mindre byr\u00e5kratiske og litt mer handlekraftige!"},"content":{"rendered":"<div class=\"text-wrap post-content clearfix\"><p><strong>Da Program for bedre styring og ledelse i staten arrangerte frokostseminar om samordning \u2013 en utfordring med mange muligheter \u2013 var det fullt b\u00e5de i salen og p\u00e5 scenen. Gjennom to panelsamtaler var det totalt ni ledere som delte sin kunnskap og sine erfaringer med over 150 tilh\u00f8rere. Det ga en bredde i temaer og tanker. Samtidig var det noen innsikter som gikk igjen.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Respekt og tillit<\/strong><\/p>\n<p>R\u00e5d nummer \u00e9n n\u00e5r man skal jobbe sammen er \u00e5 bli enige om noen felles verdier, og respekt og tillit var to verdier som ble nevnt av flere. Samarbeid m\u00e5 bygge p\u00e5 gjensidig tillit til hverandre, og man m\u00e5 ha respekt for at alle parter ivaretar legitime hensyn. Raushet er ogs\u00e5 viktig. Alle som er med i et samarbeid b\u00f8r tenke: vi skal bidra mest!<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/files.nettsteder.regjeringen.no\/wpuploads01\/blogs.dir\/90\/files\/2017\/03\/Frokost-om-samordning.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-2873 size-large\" src=\"https:\/\/files.nettsteder.regjeringen.no\/wpuploads01\/blogs.dir\/90\/files\/2017\/03\/Frokost-om-samordning-1024x620.png\" alt=\"\" width=\"640\" height=\"388\" srcset=\"https:\/\/files.nettsteder.regjeringen.no\/wpuploads01\/blogs.dir\/90\/files\/2017\/03\/Frokost-om-samordning-1024x620.png 1024w, https:\/\/files.nettsteder.regjeringen.no\/wpuploads01\/blogs.dir\/90\/files\/2017\/03\/Frokost-om-samordning-300x182.png 300w, https:\/\/files.nettsteder.regjeringen.no\/wpuploads01\/blogs.dir\/90\/files\/2017\/03\/Frokost-om-samordning-1130x684.png 1130w, https:\/\/files.nettsteder.regjeringen.no\/wpuploads01\/blogs.dir\/90\/files\/2017\/03\/Frokost-om-samordning-400x242.png 400w, https:\/\/files.nettsteder.regjeringen.no\/wpuploads01\/blogs.dir\/90\/files\/2017\/03\/Frokost-om-samordning-800x484.png 800w, https:\/\/files.nettsteder.regjeringen.no\/wpuploads01\/blogs.dir\/90\/files\/2017\/03\/Frokost-om-samordning-768x465.png 768w, https:\/\/files.nettsteder.regjeringen.no\/wpuploads01\/blogs.dir\/90\/files\/2017\/03\/Frokost-om-samordning-600x363.png 600w, https:\/\/files.nettsteder.regjeringen.no\/wpuploads01\/blogs.dir\/90\/files\/2017\/03\/Frokost-om-samordning.png 1178w\" sizes=\"auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/a><\/p>\n<p><strong>Forankring og prioritet <\/strong><\/p>\n<p>Skal man lykkes i \u00e5 jobbe sammen om \u00e5 l\u00f8se komplekse og gjenstridige problemer m\u00e5 arbeidet prioriteres h\u00f8yt b\u00e5de av politikere og ledere. Og n\u00e5r samarbeidet skal forankres, m\u00e5 det tas h\u00f8yde for at det ofte er en interesseasymmetri. I utgangspunktet vil ikke alle v\u00e6re like engasjert eller ha like mange &laquo;aksjer&raquo; i saken. Man m\u00e5 heller ikke glemme at samordning koster. Derfor m\u00e5 politikere og toppledere ogs\u00e5 s\u00f8rge for at noen samordningsprosjekt legges ned, enten fordi det ikke gir resultater eller fordi innsatsen ikke lenger er n\u00f8dvendig.<\/p>\n<p><strong>Felles virkelighetsforst\u00e5else og felles m\u00e5l<\/strong><\/p>\n<p>F\u00f8rste trinn i samordningstrappa til Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi) er \u00e5 dele informasjon og andre trinn er \u00e5 utvikle felles problemforst\u00e5else. Og alle var enige om dette: skal man f\u00e5 til reell samordning m\u00e5 de som skal samordne seg ha en felles virkelighetsforst\u00e5else. Departementsr\u00e5d Tom R\u00e5dal la ikke skjul p\u00e5 at det tidvis er tungt \u00e5 samordne p\u00e5 klimaomr\u00e5det, og mener at det blant annet skyldes mangel p\u00e5 felles problemforst\u00e5else. Men noen ganger er ikke felles problemforst\u00e5else nok, noen ganger m\u00e5 man til topps i samordningstrappa og utvikle felles m\u00e5l og felles planer. Og skal man virkelig lage felles m\u00e5l, m\u00e5 alle v\u00e6re \u00e5pen for \u00e5 endre egne m\u00e5lsetninger. Man m\u00e5 v\u00e6re villig til \u00e5 velge noe som er nestbest for \u00e5 n\u00e5 egne m\u00e5l, hvis det er det beste for \u00e5 n\u00e5 felles m\u00e5l.<\/p>\n<p><strong>Alle m\u00e5 tenke helhet<\/strong><\/p>\n<p>Et godt utgangspunkt for samordning er at man internt har en kultur for \u00e5 tenke helhet. Alle departementsr\u00e5der b\u00f8r ha som m\u00e5l at eget departement skal fungere som \u00e9n helhet. Da m\u00e5 b\u00e5de toppledere, mellomledere og medarbeidere trenes til dette. Har man god samordning internt er det enklere \u00e5 samordne eksternt. Mobilitet p\u00e5 tvers i forvaltningen ble ogs\u00e5 nevnt som et godt grep for \u00e5 f\u00e5 til bedre samordning.<\/p>\n<p><strong>N\u00f8dvendig og effektivt<\/strong><\/p>\n<p>Det var enighet om at samordning er n\u00f8dvendig for \u00e5 l\u00f8se flere av de oppgavene vi har foran oss. Samordning er krevende men i sum gj\u00f8r det oss litt mer effektive, litt mindre byr\u00e5kratiske, litt mer v\u00e5gale og litt mer handlekraftige.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/2017\/02\/21\/samordning-en-utfordring-med-mange-muligheter-2\/\" target=\"_blank\"><strong>\u00a0<\/strong>Hvis du vil se opptak av frokostseminaret, klikk her.<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Da Program for bedre styring og ledelse i staten arrangerte frokostseminar om samordning \u2013 en utfordring med mange muligheter \u2013 &#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":391,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5,17],"tags":[],"class_list":["post-2875","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-samordning","category-skal-sendes-som-nyhetsbrev"],"acf":[],"language":"nb-NO","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2875","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/users\/391"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2875"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2875\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2883,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2875\/revisions\/2883"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2875"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2875"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2875"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}