{"id":2117,"date":"2017-01-13T12:18:04","date_gmt":"2017-01-13T11:18:04","guid":{"rendered":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/?p=2117"},"modified":"2017-01-13T12:18:04","modified_gmt":"2017-01-13T11:18:04","slug":"tre-nokler-for-a-oke-ledernes-handlingsrom","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/nyheter\/tre-nokler-for-a-oke-ledernes-handlingsrom\/","title":{"rendered":"Tre n\u00f8kler for \u00e5 \u00f8ke ledernes handlingsrom"},"content":{"rendered":"<div class=\"text-wrap post-content clearfix\"><p><strong>Det finnes et handlingsrom for effektivisering i staten. Men, handlingsrommet b\u00f8r b\u00e5de utvides og utnyttes bedre. Dette fastsl\u00e5r Difi&#8217;s rapport &laquo;N\u00f8klene til handlingsrommet&raquo;, som ble lansert p\u00e5 Forvaltningskonferansen i november 2016. <\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/files.nettsteder.regjeringen.no\/wpuploads01\/blogs.dir\/90\/files\/2017\/01\/n\u00f8klene.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium wp-image-2119\" src=\"https:\/\/files.nettsteder.regjeringen.no\/wpuploads01\/blogs.dir\/90\/files\/2017\/01\/n\u00f8klene-212x300.png\" alt=\"noklene\" width=\"212\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/files.nettsteder.regjeringen.no\/wpuploads01\/blogs.dir\/90\/files\/2017\/01\/n\u00f8klene-212x300.png 212w, https:\/\/files.nettsteder.regjeringen.no\/wpuploads01\/blogs.dir\/90\/files\/2017\/01\/n\u00f8klene-300x424.png 300w, https:\/\/files.nettsteder.regjeringen.no\/wpuploads01\/blogs.dir\/90\/files\/2017\/01\/n\u00f8klene-400x565.png 400w, https:\/\/files.nettsteder.regjeringen.no\/wpuploads01\/blogs.dir\/90\/files\/2017\/01\/n\u00f8klene-600x848.png 600w, https:\/\/files.nettsteder.regjeringen.no\/wpuploads01\/blogs.dir\/90\/files\/2017\/01\/n\u00f8klene.png 639w\" sizes=\"auto, (max-width: 212px) 100vw, 212px\" \/><\/a><\/p>\n<p>God ledelse i omstillingsprosesser utgj\u00f8r en stor forskjell. M\u00e5let med denne rapporten er \u00e5 frembringe ny kunnskap om handlingsrommet og virkemidlene statlige ledere har for \u00e5 effektivisere og utvikle virksomheten.<\/p>\n<p>Rapporten er tydelig p\u00e5 at faktorer som <em>fremmer<\/em> lederes muligheter til effektivisering er ytre press i form av budsjettkutt, st\u00f8tte fra overordnet departement, en tydelig toppledelse som driver omstillingsprosessen fremover og bruk av teknologi.<\/p>\n<p>Rammebetingelser og s\u00e6rtrekk i offentlig sektor som virker <em>hemmende<\/em> er manglende kultur for \u00e5 gjennomf\u00f8re endringer som krever nedbemanning, omfordeling av ressurser eller flytting av medarbeidere. Andre utfordringer er detaljstyring og manglende politiske prioriteringer, frav\u00e6ret av insentiver, samt manglende endringserfaring hos ledere og usikkerhet i arbeidsgiverrollen.<\/p>\n<p>Rapporten peker p\u00e5 <u>tre n\u00f8kler<\/u> for gi ledere n\u00f8dvendig handlingsrom for \u00e5 m\u00f8te behovene for endring som er skissert i blant annet Produktivitetskommisjonens rapporter og Perspektivmeldingen:<\/p>\n<p>Den f\u00f8rste n\u00f8kkelen er \u00e5 <strong>styrke koblingen mellom sentralt initierte og lokalt initierte effektiviseringstiltak<\/strong>. Det vil gi st\u00f8rre kraft til \u00e5 gjennomf\u00f8re effektiviseringstiltak n\u00e5r virksomhetens og departementets initiativ trekker i samme retning, og n\u00e5r de er i tr\u00e5d med politiske prioriteringer. Bedre styring og en mer tillittsbasert forvaltning er en viktig rammebetingelse for dette.<\/p>\n<p>Den andre n\u00f8kkelen er <strong>sentral tilrettelegging for effektivisering. <\/strong>Effektiviseringspotensialet kan v\u00e6re ulikt mellom sektorer, og systematiske sektoranalyser kan brukes som et verkt\u00f8y for \u00e5 avdekke mulighetene. Det er avgj\u00f8rende \u00e5 \u00f8ke det forvaltningspolitiske trykket, med innsats rettet mot en sterkere kobling mellom styring og ledelse, og mellom finanspolitikk og forvaltningspolitikk. Rapporten etterlyser sterkere samordning, samt klarere f\u00f8ringer p\u00e5 digitaliseringsomr\u00e5det. Det er ogs\u00e5 behov for \u00e5 bringe effektivisering gjennom fellesl\u00f8sninger og styrking av arbeidsgiverrollen i fokus.<\/p>\n<p>Den tredje n\u00f8kkelen til \u00f8kt handlingsrom er<strong> ledere som skaper kultur for endring<\/strong>, gjennom \u00e5 kontinuerlig forbedre arbeidsprosesser og motivere medarbeidere til \u00e5 endre arbeidsform og arbeidsoppgaver i tr\u00e5d med virksomhetens behov. S\u00e6rlig toppledelsen har et ansvar for \u00e5 utvikle en kultur for endring, og det etterlyses at departementene er mer offensive i denne utviklingen.<\/p>\n<p>M\u00e5lsettingene innen <em>Program for bedre styring og ledelse i staten<\/em> svarer p\u00e5 flere av de problemstillingene Difi skisserer i sin rapport. Programmet jobber for \u00f8kt resultatorientering og gjennomf\u00f8ringskraft i statsforvaltningen, gjennom \u00e5 redusere detaljstyringen og \u00f8ke handlingsrommet for virksomhetene. Handlingsrommet som skapes m\u00e5 m\u00f8tes av ledere som evner \u00e5 h\u00e5ndtere nye krav. Tiltakene i programmet har som m\u00e5l \u00e5 hjelpe lederne til dette. Samtidig gir Difis rapport mange gode r\u00e5d og innspill som vi vil ta med oss i oppf\u00f8lgingen og videreutviklingen av Programmet.<\/p>\n<p>For mer informasjon og tilgang til rapporten\u00a0klikk p\u00e5\u00a0<a href=\"https:\/\/www.difi.no\/rapport\/2016\/11\/noklene-til-handlingsrommet-hva-fremmer-og-hemmer-effektivisering-i-staten\">N\u00f8klene til handlingsrommet<\/a>.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Det finnes et handlingsrom for effektivisering i staten. Men, handlingsrommet b\u00f8r b\u00e5de utvides og utnyttes bedre. Dette fastsl\u00e5r Difi&#8217;s rapport &#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":545,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[3,1,17],"tags":[],"class_list":["post-2117","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-bedre-ledelse","category-nyheter","category-skal-sendes-som-nyhetsbrev"],"acf":[],"language":"nb-NO","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2117","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/users\/545"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2117"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2117\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2121,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2117\/revisions\/2121"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2117"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2117"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2117"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}