{"id":1955,"date":"2016-11-28T15:10:12","date_gmt":"2016-11-28T14:10:12","guid":{"rendered":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/?p=1955"},"modified":"2016-11-29T10:13:53","modified_gmt":"2016-11-29T09:13:53","slug":"styring-fra-politikk-til-resultater","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/nyheter\/styring-fra-politikk-til-resultater\/","title":{"rendered":"Styring: fra politikk til resultater"},"content":{"rendered":"<div class=\"text-wrap post-content clearfix\"><p><strong>Styring handler om hvordan politiske vedtak blir formidlet og omsatt til handling og resultater som faktisk p\u00e5virker folks dagligliv. Sp\u00f8rsm\u00e5let er hvordan virksomheter som skal iverksette politikk b\u00f8r styres. Doktorgradsstipendiat og statsviter Karl Bjurstr\u00f8m forsker p\u00e5 hvordan styringsrelasjoner kan forst\u00e5s og hvordan m\u00e5l- og resultatstyring praktiseres. Dette er et felt det er mange meninger om, men lite faktabasert kunnskap p\u00e5. Forskningen til Bjurstr\u00f8m er et ledd i arbeidet med \u00e5 \u00f8ke kunnskapen p\u00e5 feltet, og er en del av Program for bedre styring og ledelse i staten. <\/strong><\/p>\n<p><em>Hva forsker du p\u00e5?<\/em><\/p>\n<p>Jeg forsker p\u00e5 styringsrelasjoner mellom departementene og underliggende virksomheter. Hvordan kan m\u00e5l- og resultatstyringen p\u00e5virke styringsrelasjonene \u2013 og vice versa? Styringsrelasjon kan for eksempel kjennetegnes ved \u00e5 v\u00e6re tillitsbasert eller kontrollbasert. Prinsipal-agent teorien er den dominerende teorien p\u00e5 feltet og har fokus p\u00e5 kontrollmekanismer. Jeg \u00f8nsker \u00e5 unders\u00f8ke om en alternativ teori, Stewardship-teorien, gir et bedre grunnlag for \u00e5 beskrive styring i praksis. Denne teorien er nyere og har mer fokus p\u00e5 tillit og samarbeid.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/files.nettsteder.regjeringen.no\/wpuploads01\/blogs.dir\/90\/files\/2016\/11\/2karl-h_-bjurstrom-lite.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium wp-image-2011\" src=\"https:\/\/files.nettsteder.regjeringen.no\/wpuploads01\/blogs.dir\/90\/files\/2016\/11\/2karl-h_-bjurstrom-lite-199x300.jpg\" alt=\"2karl-h_-bjurstrom-lite\" width=\"199\" height=\"300\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Karl Bjurstr\u00f8m, doktorgradsstipendiat<\/em><\/p>\n<p><em>Kan du gi en n\u00e6rmere beskrive av prosjektene dine og hvordan du tror de kan v\u00e6re relevante for ledere i staten?<\/em><\/p>\n<p>Doktorgradsavhandlingen min vil best\u00e5 av fire artikler. I den f\u00f8rste, som er rett rundt hj\u00f8rnet, har mine medforfattere og jeg utviklet en typologi for styringsrelasjoner. Den presenterer fire former for styring, og beskriver hva som kjennetegner virksomheter i de fire kategoriene. Jeg tenker typologien kan brukes av virksomheter for \u00e5 identifisere egen plassering, og reflektere over egen praksis og egne styringsrelasjoner. I den andre artikkelen vil jeg gjennomg\u00e5 relevant litteratur, og s\u00e6rlig se p\u00e5 studier som anvender Stewardship-teorien p\u00e5 hierarkiske styringsrelasjoner. Jeg tror vi kan komme n\u00e6rmere sannheten om styring ved \u00e5 bruke denne teorien. I den tredje artikkelen skal jeg samarbeide med en nederlandsk forsker, dr. Thomas Schillemans, som har anvendt prinsipal agent-teorien og stewardship-teorien p\u00e5 offentlige virksomheter i Nederland. Jeg skal gjenta unders\u00f8kelsen i Norge, og s\u00e5 skal vi sammenligne funnene mellom de to landene. I den fjerde artikkelen skal jeg unders\u00f8ke hvordan styringsrelasjonen p\u00e5virker m\u00e5l- og resultatstyringen. Etter \u00e5 ha gjort grunnarbeidet i de f\u00f8rste artiklene, kan jeg bli mer konkret i den siste. Den h\u00e5per jeg vil vise seg nyttig b\u00e5de for de som jobber med \u00e5 utvikle statlig styring og de som praktiserer den.<\/p>\n<p><em>Hva tror du forskningen din kan bidra med?<\/em><\/p>\n<p>Jeg h\u00e5per jeg kan tilf\u00f8re en ny dimensjon til styringsfeltet. Ved \u00e5 bringe inn en ny teori som har mer fokus p\u00e5 tillit, h\u00e5per jeg at vi kan forst\u00e5 mer av hvordan styringen fungerer i praksis. Hvis den som styrer kan legge til grunn at de som er delegert gjennomf\u00f8ringsansvar vil gj\u00f8re det etter beste evne, er det naturlig \u00e5 gi mer tillit.<\/p>\n<p><em>Fakta <\/em><\/p>\n<p>Forskningsprogrammet er et samarbeid mellom Finansdepartementet og UiO, og en del av Program for bedre styring og ledelse i staten. Datagrunnlaget baserer seg p\u00e5 relevant forskning p\u00e5 feltet, studie av 142 tildelingsbrev og sentraladministrasjonsunders\u00f8kelsene fra 2006 og 2016. I tillegg planlegger Bjurstr\u00f8m \u00e5 gjennomf\u00f8re egne unders\u00f8kelser, b\u00e5de kvantitative og kvalitative.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Styring handler om hvordan politiske vedtak blir formidlet og omsatt til handling og resultater som faktisk p\u00e5virker folks dagligliv. Sp\u00f8rsm\u00e5let &#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":545,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4,1,17],"tags":[],"class_list":["post-1955","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-bedre-styring","category-nyheter","category-skal-sendes-som-nyhetsbrev"],"acf":[],"language":"nb-NO","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1955","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/users\/545"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1955"}],"version-history":[{"count":17,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1955\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2027,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1955\/revisions\/2027"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1955"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1955"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nettsteder.regjeringen.no\/bedrestyringogledelse\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1955"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}